Не все коту масленица.

Теперь и нефтегазовики столкнулись с кадровым голодом. 79% компаний жалуются, что к ним не хотят идти молодые специалисты из-за снижения престижа отрасли. Нефтегаз больше не «счастливый билет» для вчерашних выпускников. Текучка кадров на рынке по итогам 2023-го - 14%. Что с этим делать, обсуждали на Промышленно-энергетическом форуме TNF2024.
На самом деле нефтегаз столкнулся с общей для нашей страны проблемой привлечения и удержания кадров. И вместо того, чтобы паниковать, нужно просто заинтересовать сотрудников. Но не при помощи таких токсичных методов, как «гонка зарплат», которая приводит лишь к раскручиванию спирали инфляции.
Интересными идеями, как до 2030 года не терять, а преумножать сотрудников, поделился директор по персоналу Сибура Данил Рассказов:
• Сократить время переподготовки выпускников вузов и ссузов, инвестируя в образование. Для Сибура — это системная работа и более 5 млрд инвестиций в свою образовательную инфраструктуру.
• Выходить на новые географии. Невозможно полностью комплектоваться в одном регионе.
• Человекоцентричная модель управления. Оценивать каждого сотрудника, как своего внутреннего клиента. Создать экосистему, которая окружает работника: столовая, доставка, обучение, детский отдых, охрана здоровья. Комфортные, безопасные условия труда - это конкурентное преимущество. При этом для сотрудников нужны разные ценностные предложения. Невозможно одним и тем же мотивировать молодежь и представителей «серебряного возраста».
Нефтегазовики, берите на заметку