Четыре рабочих дня вместо пяти.

Сделано!
Такой пилотный проект запустили в Группе «Самолет». О нем рассказала Екатерина Киреева, директор по персоналу «Самолет Страна».
Делимся идеями проекта 4-х дневной рабочей недели.
📌Участникам сохранили зарплату и объем рабочих задач.
Дали свободу перестроить рабочие процессы.
📌 Задачи проекта:
– повысить эффективность (производительность труда на человека),
– поднять вовлеченность, а также - уровень счастья 🤩 и энергии ⚡️у сотрудников.
📌 Инструменты реализации:
– опросы и экспресс-опросы,
– производственные отчетности,
– программа обучения по тайм-менеджменту.
📌 Участникам пилотного проекта помогли:
– адаптироваться к новому графику,
– провели обучение по эффективности, тайм-менеджменту,
– управлению конфликтами,
– управлению "поглотителями" времени,
– качественному отдыху.
Звучит прекрасно! Как справились участники пилота?
❗️ Результаты в росте:
– на 3 процента в производительности,
– на 7 процентов в вовлеченности,
– на 70 процентов в уровне энергии в конце недели,
– на 25 процентов улучшилось качество отдыха.
А вы так хотели бы попробовать? Поставьте «да» или «нет» в комментариях и объясните, почему.