Эксперт по развитию недвижимости Оксана Знова – о том, как горизонт планирования в 100 лет может изменить жизнь

Казалось бы, какой смысл планировать на сто лет вперед? Столько не живут. Но в бизнес-логике время течет иначе. На языке бизнесмена такой горизонт планирования очерчивается двумя важными вопросами: «Каким должен быть мой продукт, чтобы и через сто лет им хотели пользоваться?», «Каким должен быть мой продукт, чтобы мои дети захотели с ним жить и работать?»
Уже на этом примере видно, что смещение горизонта с 1-2 до 100 лет превращает бизнес из проекта в институт: он начинает мыслить поколениями, а не отчетными периодами.
В компании также происходят заметные изменения.
Но наш русский менталитет «лавочников» никак не хочет расстаться с наживой здесь и сейчас. Вы мне скажете: «Ну какие сто лет! Непонятно, что будет завтра и будем ли мы вообще». Но зачем бегать быстро и выдохнуться сегодня, если завтра все равно помирать?
Подробности читайте на нашем сайте: https://abireg.ru/newsitem/113025