Польза от стандарта ISO 31000 - это МИФ!!!!! Зачем нужны стандарты 31000,9001 и другие? Они же не дают внедрять и развивать творческий подход в управлении рисками. Создается пресловутая система управления. Мы устали от систем! Как можно применять единообразные подходы в управлении рисками на разных бизнес процессах? Контрактация, инвестиции, производство и т.д. Мы сначала берем за базу КОСО, теперь нам навязывают в модной форме ИСО 31000. И за этими стандартными, шаблонными подходами теряется практическая ценность риск-менеджмента. ТАК ЛИ ЭТО? ИЛИ ТАКОЙ ВЗГЛЯД, ЭТО ЭЛЕМЕНТАРНОЕ МАНИПУЛИРОВАНИЕ. Модный термин-не бойтесь ломать стереотипы, можно довести и до идиотизма!В начале 2000-х годов, сообщество риск-менеджеров развивалось с минимумом законодательных документов. Не на что было опереться в обосновании внедрения управления рисками.Все обменивались своим опытом, ошибками и стремительно формировали регламентную базу, по примеру банковской сферы. И появились лучшие практики в управлении рисками в промышленных компаниях, их эффективная настройка, внедрение и развитие культуры риск-менеджмента во всех направлениях бизнеса. И это дало потрясающий эффект. Российский опыт корпоративного риск-менеджмента на сегодня лучший в мире. Он охватывает все стороны деятельности бизнеса.Проблемы с практическим применением системы управления рисками, ее практической ценности, адаптации с действующими линейными менеджерами, не в неработающих картах рисков, не в черных лебедях, а в не развитой риск-культуре компании, в популизме риск-менеджеров. Нужно постараться показать линейному менеджеру его личную практическую пользу от применения риск-ориентированных процедур,от реального снижения остаточного уровня рисков, от возможности обосновать бюджеты на мероприятия по ремонту, персоналу, закупкам необходимого. Внедрять цифровизацию СУР, управление целями МВО(НЕТ ЦЕЛИ-НЕТ РИСКОВ), внедрять риск-ориентированные КПЭ и от Ген директора до специалиста. В этом секрет успеха КСУР!!!!!!
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев