Система оплаты труда персонала это двигатель Вашего предприятия?

Общаясь с собственниками и генеральными директорами на тему производительности труда персонала большинство говорят, что не решили проблемы с персоналом. То есть проблемы с браком, дисциплиной и организацией работ.

По моему мнению большинство руководителей не задумывались насколько мощно влияет система оплаты труда на результаты сотрудников. Неправильно настроенная система оплаты труда может привести к убыткам, и наоборот, правильно настроенная система оплаты труда является двигателем Вашего бизнеса!

Что нам необходимо для повышения индивидуальной производительности труда персонала?

1. Умение организовывать свой труд и труд подчиненных.
2. Инициатива и самостоятельность.
3. Ответственность.
4. Компетенции, знания и умения.
5. Способность быстро перестраивать свою работу и освоение новых методов.
6. Работоспособность сотрудника.
7. Способность поддерживать контакты в коллективе.
8. Дисциплина и исполнительность.
9. Высокопроизводительно трудиться.
10. Минимизация брака в работе.

Сравним разные системы оплаты труда как они воздействуют на поведение персонала:

Система оплаты труда персонала это двигатель Вашего предприятия? - 966578516822

Из таблицы предельно ясно видно, что большинство систем оплаты труда не стимулируют и не мотивируют сотрудников к дисциплинированности и исполнительности, оптимизации расходов, повышению компетенции, ответственности, ежедневному высокопроизводительному труду.

Любой человек в первую очередь делает то что ему выгодно?
Если мы не мотивируем и не стимулируем сотрудников в необходимом нам направлении действий, то мы точно не получим ожидаемые результаты.

Еще один немаловажный фактор стимулирования и мотивации труда это управленческий учет. Чем полнее и точнее автоматизированный учет выполнения норм, материалов, времени, процессов, тем мощнее воздействие системы оплаты на персонал.

Автоматизированная система управленческого учета позволяет объективно контролировать выполнение каждой функции как в количественном выражении, так и в качественном. От дезинформации приходим к информации. Но это следующий шаг развития компании.