МОЙ ОПЫТ.

ЧАСТЬ 6
Еще момент, освободить себя. Вот это можно в первый пункт поставить, потому что предприниматель, у которого бардак, не может себя освободить никак. Он никогда не выберется из операционки, он всегда будет с ней, какого бы размера компания не была. Пусть даже будет тысяча человек, такие компании-динозавры были в советское время. Тысяча человек, зарплату просто всем раздали и предприниматель не может себя освободить, он вынужден быть операционным.
Если нужно освободить себя, если хочется работать меньше, то тогда надо и качество работы поменять. Это однозначно систематизация и бизнес-процесс. Если предприятию надо локализовать проблему, где у него проблема в компании? Тоже нужен бизнес-процесс и систематизация.
Какие еще задачи были, нанять руководителя. Когда ты понимаешь, у тебя есть твоя команда, а ты не можешь выйти из обоймы, тебе вообще некому передать компанию. Как передать, со стороны нанять? Хотели своего растить, а как растить, когда он лучший менеджер? Стоит ли лучшему менеджеру передавать компанию?
Это вопрос, потому что не факт, что лучший руководитель, это лучший менеджер. Это разные сферы задач. Берешь лучшего менеджера, вынимаешь из процесса, ставишь ему дополнительную работу. Все проседает сразу, потому что он за продажу, но его продажи требуют полной отдачи, которой он не в состоянии дать.
Его мотивация падает, а когда руководитель со слабой мотивацией, как он будет мотивировать остальных. Весь настрой сразу падает. Если предприятие хочет нанять себе людей, каких-то руководителей, если хочет создать какую-то линейку управления, это сто процентов делать только через бизнес-процесс, только через систематизацию..
#viktormind_кейсы
#viktormind_мойопыт