ЧТО БУДЕТ В ПРОГРАММЕ.

ЧАСТЬ 1
Во что вылились все мои приключения с бизнес-процессом и структурированием в компании.
Я выделил 9 значимых шагов, 9 блоков при любом раскладе и для любой компании, находящейся на стадии развития, стадии масштабирования. 9 ключевых шагов нужно знать любому предпринимателю, не понимая которые, можно получить вместо автоматизации лоскутное одеяло из отдельных элементов.
Чтобы начать разбирать бардак, нужно понимать азы, основы бизнес-системы. Что такое элементы системы? Какие системы бывают? Бизнес по-разному можно систематизировать. Нужно понимать программы, помогающие бизнесу, класс их, зачем они существуют.
Надо ознакомиться с какими-то фундаментальными терминами, иначе ничего не поймешь, часто они похожи на "абракадабру". Нужно познакомиться с основами систематизации, понять ее составляющие и принцип работы. Что в мире применяется на практике, и какие лучшие схемы.
Это первое, разобраться в этих основах. Куда смотреть, где искать, из чего это все состоит, как с этим работать? В основах еще есть общая структура бизнеса. Для компании в 6 человек одна структура, для компании в 30 человек, она уже другая. Какие структуры бывают, в какой момент времени какая структура лучше подходит, по каким механизмам эта структура определяется? Теперь самое главное, понять фундаментальные элементы, одинаковые у всех и объединяющие любой бизнес, представляющие как бы надстройку над структурами.
Вторым блоком является человеческий фактор. Представим детскую песочницу с играющими детьми. Среди детей всегда найдется ребенок, у которых все разложено по порядку. Он принимают правила игры. Взрослому нужно на минутку отвлечься, кому он делегирует право посмотреть за детьми в песочнице? Он скажет этому ребенку, посмотри за остальными ребятами, чтобы они не хулиганили. Почему-то, когда мы смотрим на детей, нам это кажется естественным.
Второй блок, огромный важный блок, посвящен самоорганизации. Как стать тем самым ребенком, которому действительно можно делегировать функцию старшего. Либо ты сам или у тебя должен быть такой человек. Ты должен определить, кому это отдашь, кого ты выберешь? Если его в команде нет, где ты его найдешь? Нужно определить, сам ты будешь внедрять систематизацию или не сам? Каким должен быть человек, внедряющий систематизацию?
#viktormind_бизнес #бизнес #команда #предприниматель #управлениекомандой #бизнеспроцессы