Управляем предприятием

Управляем предприятием

Books & Journals, Moscow, Russia
Добро пожаловать в официальную группу онлайн журнала «Управляем предприятием». В нашем журнале 4 рубрики: • концепции и методы управления; • русские практики управления; • истории успеха; • инфраструктура ИТ. Если у вас есть интересные предложения для публикации, присылайте их в ЛС по ссылке: https://ok.ru/group/54527976079498/messages. В комментарии к этому посту пишите, о чём вы хотели бы узнать. Все предложения будут переданы главному редактору Константину Зимину.
Comments 0
Likes 0
В 1991 году появились первые программы «1С» для бухгалтеров, в то же время начали создаваться и их пиратские копии. Уже тогда введение в оборот нелицензионного ПО фирмы «1С» воспринималось как заработок, а его применение как способ сохранить бюджет. Алексей Волнянский рассказывает, что происходит сегодня на рынке нелицензионных программ. http://upr.ru/article/rossiyskie-praktiki-upravleniya/pirated-software.html #1С
Пандемия выявила уязвимость существующих цепочек поставок — сила обернулась слабостью. Логистические цепочки были оптимизированы на поставки точно в срок — идеалом служила бережливая модель. Запасов на складах было ровно столько, сколько необходимо для удовлетворения текущих потребностей. Но в условиях пандемии весь отлаженный механизм дал сбой — оказалось, что хоть запас карман и тянет, но неплохо иметь его на экстренный случай. Это заставляет пересмотреть подход к организации цепочек поставок.
Что хуже убытка? Только кассовый разрыв. В отличие от первого второй заметен сразу. Действительно, как не заметить, когда нет денег на зарплату, налоги и платежи поставщикам. Кроме того, именно несвоевременная оплата по долгам, а не отрицательный финансовый результат – причина банкротства. Предупредить подобное поможет бюджет движения денежных средств (#БДДС). В статье Ольга Воробьёва рассказывает об особенностях его формирования. http://upr.ru/article/kontseptsii-i-metody-upravleniya/BYUDZHET_D
Как пандемия повлияет на разные бизнесы? Как изменится деловой мир и практики после нынешнего кризиса? В каком мире мы будем жить? Это вопросы волнуют всех. Понятно, что четких и однозначных ответов на эти овпросы еще нет, расхождения в подобных оценках сейчас крайне велики, единого мнения эксперты еще не выработали. Однако кое-что спрогнозировать уже можно. Мы собрали все статьи на эту тему в сборнике "Мир после". http://upr.ru/article/mir_posle.html
В какой-то момент стало казаться, что технология блокчейн не оправдывает возлагавшихся на нее ожиданий. Обещанная революция снизу во всех областях нашей жизни благодаря децентрализации множества процессов от финансовых транзакций до голосования на выборах не случилась и была взята под контроль банками и правительствами. Но, не решив глобальных проблем, блокчейн начинает встраиваться в повседневные бизнес-процессы, и пандемия дала толчок для новых применений в таких областях как здравоохранение,
Удалённая работа стала за минувшие два месяца реальностью для всех нас. Для нашей компании переход на «удалёнку» не был внезапным и болезненным. Мы, конечно, не могли знать наперед, что мир будет меняться так быстро, но, как оказалось, неплохо подготовились. В статье Марина Щербакова, руководитель отдела сопровождения и поддержки департамента комплексного сопровождения компании «Гэндальф» рассказывает об опыте компании и инструментах, которые помогли продолжить работу не только им, но и их клиен
Благодаря инновациям, мир, в котором мы сейчас живем, кардинально меняется. Причем скорость этих изменений растет с каждым днем. Инноваторы внимательно изучают самые серьезные проблемы отраслей, вызванные социальными, экономическими, экологическими или другими факторами, и пытаются найти пути для их решения. По данным Европейского Союза, три четверти внутренних грузовых перевозок осуществляются автомобильным транспортом (Евростат, 2019 год). Это составляет примерно 1750 миллиардов тонно-километр
Чем бы ни закончился финансового-экономический #кризис #2020 года, надо признать, что мы встретились с новой экономической реальностью. Или, если хотите, – с резким следствием главенствующей финансово-экономической политики. Что можно предпринять малому и среднему бизнесу в условиях резкого падения платежеспособного спроса? Стоит ли сдавать позиции или продолжать бороться? И если стоит бороться, то как лучше это сделать? http://upr.ru/article/rossiyskie-praktiki-upravleniya/est_li_zhizn_posle_Co
Удаленная работа изменила подходы к организации деятельности. Многие менеджеры почувствовали, что они теряют контроль над ситуацией, и попытались усилить контроль над сотрудниками, более детально понять, чем они занимаются. Однако, это путь в никуда, усиление «подглядывания» за сотрудниками и наказаний, не приведет к повышению их эффективности. Однако, можно (и нужно) поменять фокус — не усиливать давление на сотрудников, а найти новое равновесие в новой ситуации, новую комбинацию комфорта и сво
Show more
About page
Миссия журнала «Управляем предприятием» — помочь тем, кто готов к серьёзным переменам и системным решениям в управлении.
Address:
ул. Селезнёвская, д. 21