«Конструктор» для бизнеса или как увидеть свою идею на одном листе.

https://dzen.ru/away?to=https%3A%2F%2Fvkvideo.ru%2Fvideo13508555_456239274 Автором методологии Business Model Canvas является швейцарский бизнес-аналитик Александр Остервальдер.

Он разработал этот инструмент в рамках своей докторской диссертации (2004 г.) под руководством профессора Ива Пиньёра в Университете Лозанны. В 2010 году Остервальдер популяризировал метод в книге "Построение бизнес-моделей".
Суть метода:
"Конструктор" для бизнеса: Canvas — это шаблон-конструктор из 9 блоков. Он помогает собрать ВСЮ логику бизнеса (как компания создает ценность и зарабатывает) на одном листе бумаги. Это альтернатива длинным бизнес-планам.
9 ключевых блоков (логика связки):
* Клиенты: Кому ты продаешь? (Например: школьники, геймеры).
* Ценностное предложение: ЧТО ты продаешь и ПОЧЕМУ клиент купит? Какая его проблема решается? (Например: удобное приложение для быстрого изучения языка).
* Каналы сбыта: КАК продукт/услуга доходят до клиента? (Например: мобильный маркет, соцсети, школьная ярмарка).
* Взаимоотношения с клиентами: КАК ты общаешься с клиентом и удерживаешь его? (Например: онлайн-чат, бесплатные уроки, конкурсы).
* Потоки доходов: ОТКУДА берутся деньги? (Например: продажа подписки, платные доп. функции).
* Ключевые ресурсы: ЧТО НУЖНО для работы? (Например: твои знания, компьютер, интернет, ПО).
* Ключевые действия: ЧТО ты ДЕЛАЕШЬ каждый день? (Например: создаешь контент, продвигаешь приложение, обновляешь уроки).
* Ключевые партнеры: КТО тебе помогает? (Например: друг-программист, учитель-консультант, рекламная площадка).
* Структура издержек: НА ЧТО ты тратишь деньги? (Например: хостинг сайта, реклама, плата за магазин приложений).
Взаимосвязь — главное: Важно понять, как блоки влияют друг на друга. Доходы должны покрывать издержки. Ценность должна быть реальной для твоих Клиентов. Ресурсы и Действия должны поддерживать создание Ценности.