Некоторые люди почему-то воспринимают текучку кадров как негативный фактор развития компании, под предлогом, что с компанией что-то не так…
Конечно же, если текучка достигает 100% в год у средней компании, то это не есть хороший признак, а вот в малом бизнесе, особенно в стадии активного роста в первые годы жизни текучка 50% это норма. Со временем показатель будет падать, но он напрямую связан с активностью в развитии, применении новых технологий, новых направлений бизнеса и, в целом, активных изменений, которых требует время. Действующие предприниматели меня точно поймут…
Без обновления кадров компания расти не будет, всегда найдутся те, которые не готовы к активным изменениям. Не бывает ситуации, когда компания идет ровной дорогой, ты либо растешь, либо падаешь…
В своей работе всех менеджеров делю на три группы
▶️Активные люди, которые мотивированы, показывают результат выше среднего, готовы идти вперед вместе с компанией и лояльны к большинству изменений, так как большую часть сами же и реализовывают
▶️Середнячки, имеют постоянный и стабильный результат, которых нужно периодически мотивировать для поддержания результата
▶️Ребята, с которыми работаешь в минус. Показатели, как правило, значительно ниже средних, к тому же, не соблюдаются процессы работы
От третей категории людей лучше профессионально попрощаться, хотя почти половина сами уходят, так как это лучший путь и для компании, и для них самих, никто ведь не хочет оплачивать убытки…
Уволить сотрудника дело не простое и требующее определенной «смелости», наверное, это одна из причин по которой многие люди негативно относятся к предпринимателям. В некоторых странах даже есть отдельные люди, профессия которых «увольнять», наверное, для тех, у кого «кишка тонка» сказать нет…
В любом случае необходимо создавать все условия для комфортной работы своих коллег, на что я трачу много сил и времени, так как именно они создают основную ценность. Факторов, влияющих на результат много, но о них напишу позже…
P.S. До сих пор помню свое первое увольнение, у меня не хватило смелости сказать «нет» и прямо на месте поменял тему разговора. В итоге, примерно через месяц меня кинули на сделку и на деньги. После этого я стал жестче, но всегда даю второй шанс… Третий шанс давать смысла нет, так как на моей практике никто не выполнил обещание
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев