Признаки талантливого менеджера на примере армейского командования

Интересное описание признаков талантливого менеджера (командира) представлено в армейском контексте Канады. Эти принципы актуальны для любой страны, области деятельности и бизнеса в целом.
15 признаков «боевого командира», которые могут остаться незамеченными для начальства (Майк O’Лири, ВС Канады):
1. Храбрость и склонность к неподчинению. Настоящий командир не боится пойти против системы, в отличие от офицеров с идеальными характеристиками, которые прогибаются под существующую модель и не ищут изменений.
2. Независимое мышление. Офицеры, не отличающиеся слепой «лояльностью», ценны именно своей способностью мыслить самостоятельно и проявлять креативность.
3. Сверхкомпетентность на грани увольнения. Офицеры, способные решать поставленные задачи, зачастую подвергаются риску увольнения, так как не угождают начальству. Их роль ограничивается функционалом «рабочих лошадок».
4. Предотвращение стагнации. Командир должен активно избегать бюрократизации и поддерживать динамику работы.
5. Готовность отклоняться от приказов. Если приказ перестает способствовать боевой задаче, командир должен иметь возможность отклониться от его выполнения. Бездумное следование приказам неприемлемо.
6. Риск в учебных ситуациях. Обычные командиры могут избегать опасных тактических учений, в то время как рисковые индивидуумы готовы променять карьерный рост на результат.
7. Ситуативный выбор лучше бездействия. Ошибочный выбор в определенной ситуации часто лучше, чем полное бездействие.
8. Частичный успех — это тоже успех. Инициатива, направленная на выполнение боевой задачи, должна быть поощрена так же, как и отказ от приказа, если он мешает достижению цели.
9. Избегание чрезмерного внимания к строевой подготовке. Зацикленность на безупречном исполнении команд может подавлять воображение и творческое начало солдат.
10. Переоценка опытных офицеров. Не доверяйте офицерам, которые слишком увлечены коллекционированием наград и не способны действовать в интересах армии.
11. Доверие к активным бойцам. Офицеры, стремящиеся в бой, и обладающие опытом командования, не должны загружаться штабной работой.
12. Солидарность в боевых условиях. Офицеры, находящиеся рядом со своими солдатами в бою, заслуживают доверия.
13. Открытость в отчетности. Офицеры, указывающие на недостаток снаряжения, преданы правде и не боятся сообщать о реальных проблемах.
Из этого текста видно, что в НАТО также существуют проблемы с бюрократией и необъективностью. На завершение, приведу цитату Стендаля: «Опираться можно только на то, что сопротивляется».