Что такое делегирование?

Основные принципы и правила для руководителей
Согласно исследованию Института Гэллапа, прибыль компаний, топ-менеджеры которых овладели навыками делегирования, на 33 процента выше, чем у конкурентов. Делегирование — это важный стратегический инструмент, который позволяет руководителю сосредоточиться на самых важных аспектах бизнеса. «Лента.ру» рассказывает, как делегирование может помочь оптимизировать рабочие процессы, развить взаимопонимание в команде и создать условия для успешного достижения целей.
Что такое делегирование
Делегирование — это процесс передачи части обязанностей и полномочий руководителя подчиненному или группе сотрудников. Это один из ключевых инструментов управления, который позволяет эффективнее распоряжаться временем, распределять задачи между подчиненными и достигать поставленных целей.
Делегирование бывает как разовым, так и постоянным. От обычного распределения задач этот процесс отличается тем, что на подчиненного возлагают часть обязанностей руководителя. Также делегировать задачи можно от одного отдела другому.
Виды делегирования
Линейные полномочия
Права и обязанности, которые передаются от вышестоящих руководителей подчиненным.
Например, у руководителя запланирована встреча с потенциальными партнерами. Чтобы качественно подготовиться к переговорам, он сам разрабатывает содержание презентации будущего проекта. А вот оформление поручает сотруднику.
Штабные полномочия
В данном случае коммуникация может происходить между разными отделами. Сотрудники консультируют менеджера, собирают информацию и разрабатывают стратегии, но не несут ответственность за выполнение задач.
К примеру, в отделе маркетинга руководителю могут рекомендовать, как продвигать продукт, но они не могут непосредственно изменять план действий отдела продаж или решать, какие сотрудники там будут работать. Такие решения принимает линейный менеджер.
Если правильно выстроить процесс и овладеть навыком делегирования, то получится не только масштабировать бизнес, но и вырастить компетентных специалистов внутри компании. Еще один плюс — у руководителя появится больше времени на те задачи, которые может выполнять только он.
Плюсы делегирования
• Повышение общей продуктивности организации. Когда руководитель передает определенные полномочия, он освобождает свое время для стратегического планирования и принятия ключевых решений.
• Развитие навыков и повышение вовлеченности команды. Благодаря делегированию сотрудники начинают нести ответственность в расширенном спектре задач и получают возможность приобрести новые навыки и знания. Более того, совместная работа над проектами способствует формированию сплоченной команды и укреплению взаимопонимания между сотрудниками.
• Демонстрация доверия руководителя. Уверенный и спокойный лидер, который верит в свою команду, мотивирует и…
Подробнее https://7ooo.ru/group/2024/12/17/672-chto-takoe-delegirovanie-osnovnye-principy-i-pravila-dlya-rukovoditeley-grss-365705436.html