Почему важно разделять роли в компании с самого начала

Многие предприниматели на старте бизнеса сталкиваются с ситуацией, когда один человек вынужден выполнять сразу несколько функций. Это нормально для маленьких компаний, но важно не путать роли и чётко понимать, за что ты отвечаешь в данный момент.
Когда новый сотрудник приходит в компанию, его знакомят с чек-листом по статистике и основными показателями эффективности — KPI. Обычно этим занимается HR или отдел кадров. Если компания ещё маленькая, эту функцию может взять на себя директор, но это не значит, что он всегда будет этим заниматься. С ростом бизнеса появится отдельный специалист или отдел, отвечающий за найм и адаптацию сотрудников.
В нашей практике часто бывает, что один человек совмещает до 12 разных обязанностей. Но даже в этом случае нельзя смешивать задачи и подходы. Если сейчас ты выполняешь роль HR, то должен действовать как HR — заниматься подбором, адаптацией, сопровождением сотрудников. Если ты вдруг переключился на доставку товаров, то действуешь уже как логист и несёшь ответственность за эту функцию.
Главная мысль — чёткое разделение ролей помогает избежать хаоса и ошибок. Даже если пока все обязанности на одном человеке, важно осознанно относиться к каждой роли.
Кратко: В маленькой компании один человек может выполнять много функций, но важно разделять роли и чётко понимать свою ответственность в каждом процессе. Это снижает риски и помогает бизнесу расти структурно.