Почему контроль эффективности сотрудников — не «стукачество», а ответственность

Многие считают, что если кто-то замечает бездействие коллег и сообщает об этом, то это «стукачество». На самом деле всё иначе: в любой компании должен быть человек, ответственный за эффективность работы команды.
В больших офисах всегда есть сотрудник, который следит за тем, чтобы все действительно работали, а не просто находились на рабочем месте. Его задача — не только выполнять свои прямые обязанности, но и заботиться о том, чтобы остальные не тратили рабочее время впустую. Например, чтобы чай пили во время работы, а не вместо неё, чтобы никто не спал на пуфике, когда идёт рабочий день. В каждом отделе у меня есть такой человек — это часть его должностных обязанностей.
Важно понимать: воровать можно не только вещи, но и время. Если сотруднику платят за час работы 200 рублей, а он в это время играет в пасьянс, то по сути он украл у компании те же 200 рублей, только не в материальной, а во временной форме. Какая разница, в какой форме у тебя своровали деньги? Потеря одинаковая.
Такие ответственные сотрудники — не стукачи, а люди, которые следят за тем, чтобы в компании не было воровства, ни в виде денег, ни в виде времени. Раньше таких людей называли бригадирами: они ничего не производили сами, но отвечали за результат всей команды.
Контроль эффективности — это не доносительство, а элементарная забота о справедливости и успехе компании.
Кратко: Ответственный за эффективность — не «стукач», а человек, защищающий компанию от потерь, будь то деньги или рабочее время. Такой подход — залог честной и эффективной работы команды.
#бизнес #развитие #предприниматель #обучение #дагестан #махачкала #команда #reels #рилс