В каждом коллективе существует негласная иерархия, основанная на времени работы в организации.

Человек, пришедший раньше, обладает определенным авторитетом и влиянием, независимо от своей должности или квалификации. Это не хорошо и не плохо – это просто факт, который необходимо учитывать.
Представьте, что в команду приходит новый руководитель. Он обладает знаниями, опытом и свежим взглядом, но в глазах "старичков" он пока что – новичок, иерархически ниже их. Как ему построить эффективную работу?
Ключ к успеху – в сотрудничестве и уважении. Руководителю необходимо признать ценность опыта, накопленного коллективом, и использовать его для достижения общих целей. Вместо того, чтобы пытаться доминировать, ему следует предложить свои знания и навыки в качестве помощи и поддержки. Только в этом случае он сможет войти в команду и повести ее за собой.
Этот же принцип можно увидеть и в семейных отношениях. Традиционно, муж играет роль лидера, но это не означает, что он должен диктовать свои условия. Настоящая сила семьи – в равноправии, уважении и совместном принятии решений. Если жена пытается занять место "главного", это часто приводит к конфликтам и разрушению отношений.