Привет, друзья
Приходилось ли Вам слышать следующее утверждение: ,, Для того чтобы делать успешный бизнес- нужно иметь предпринимательскую жилку.,,?
На мой взгляд, никакие врожденные умения продавать, продвигать и планировать не обязательны для того, чтобы развивать свой проект и делать свой бизнес.
Как не обязательны и амбиции - желание заработать миллион и прыгнуть выше всех.
И лидерство и высокие доходы приходят к тем, кто понимает что надо любить свое дело.
Надо быть в нём экспертом. Надо хотеть и уметь учиться и развиваться в своей области.
Надо иметь ответственность, чтобы выполнять обещания, данные самому себе.
Надо быть смелым, чтобы принимать решения.
Надо б
СЧАСТЬЕ НЕ В ДЕНЬГАХ
Как нам знакома эта фраза. Ее можно услышать от тех людей, у кого их нет. Те, кто уже узнал какое счастье приносят деньги, наверняка не скажут такую фразу. Да, счастье не в самих деньгах. Счастье в эмоциях, которые мы получаем от того, что можно купить за деньги.
Мы можем купить еду, мы можем пойти в ресторан, мы можем купить себе одежду, купить машину, поехать на такси, пойти в кино, театр, отправиться путешествовать, купить квартиру или дом, купить телефон, можем получить образование, позволить себе дорогое лечение, заняться благотворительностью. И много других радостей, которые принесут нам счастье.
Если у нас мало денег, мы постоянно в чем-то себе отказываем, на
ПОЧЕМУ ЛЮДИ УПУСКАЮТ ШИКАРНУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ?
Причем зачастую они находятся в одном шаге, лишь руку протяни. Самое смешное (и в то же время грустное), что люди-то вовсе не глупые, с IQ прилично выше среднего. И в этом как раз парадокс. Казалось бы, ум должен помогать принимать решения, полезные для роста и развития. Открываться для новых возможностей. Но вместо этого он их саботирует. Почему так происходит?
Ну, вот смотрите. Приходят на дискотеку два друга, Игорь и Андрей. Первый — симпатичный подкачанный интеллектуал, в брендовых шмотках. Второй — метр с кепкой, в обычных джинсах и футболке. Оба хотят познакомиться с девушками. Игорь начинает продумывать стратегии подката, возможные сце