Предыдущая публикация
Русские
и немецкие чиновники договорились провести совместные соревнования по
гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно
тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования,
но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована. Высшее руководство решило выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Руководством русских чиновников была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар, проведя исследования, и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много служащих в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых,
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки
показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить
его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, руководством русской команды
чиновников была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке
эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную
команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все
плановые инвестиции на 2016 -2017 годы в новую лодку и весла были
отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены руководству в качестве премии.
Следующая публикация
Нет комментариев