КАК Я РАБОТАЛА С ПРОДЮСЕРОМ И ЧТО ИЗ ЭТОГО ВЫШЛО

Итак, я начала работать с продюсером.
Мой первый продюсер был новичком, как и я. В глубине души я думала, что мы действительно равноценны — я знаю столько же, сколько он. Он знает столько же, сколько я.
Мы даже сделали запуск — успешный, рекордный по тем временам, очень удачный.
Но…
⚡️Все темы и стратегии прописывала я.
⚡️Продавала и доносила ценность я.
⚡️Работала после я.
А мой продюсер проработал только технические моменты.
В итоге, продажи были шикарные, но не за счет сильного продюсера, а за счет сильного эксперта. А после он уехал на 2 месяца к океану, в то время как я 2 месяца работала в режиме нон-стоп, выполняя свои обязательства.
Естественно, у нас произошел конфликт интересов 😉.
Фронт работ был распределен несправедливо, а моего продюсера настолько окрылил наш предыдущий успех, что подпитало его гордыню и мнение о себе как о супер-специалисте, надело «корону» на голову.
Однако опыт последующих лет показал: других успехов в этой области у него не было. Другие эксперты с ним ничего не заработали.
Это еще раз подтверждает: слабый эксперт и слабый продюсер не сделают результатов.
Но если эксперт сильный, с продюсером или без, его услуги будут востребованы.
Я знаю очень много экспертов, кто проходил подобный опыт с продюсерами и помощниками, которые должны были обеспечивать поток клиентов, но этого по какой-то причине не происходило (именно с этой главной причиной мы и работаем сегодня на моих курсах).
Но самое интересное, я уже прибегала к этой модели ранее. Рассказать?