ФОЛЬКСВАГЕН | ЧТО ПЛАНИРУЕТ РУКОВОДСТВО

Руководство завода «Фольксваген» в Калуге ведёт, на текущий момент, разработку по нескольким темам. Как и прежде, они не собираются согласовывать эти темы с СТК и МПРА, но, по крайней мере, проинформировали нас о них. Расскажем и мы вам об этом.
1. Просмотр матчей сборной России на Чемпионате Мира по футболу летом 2018 года.
СТК и руководство договорились, что сотрудники смогут смотреть матчи сборной России по футболу в групповом этапе ЧМ в рабочее время. На время проведения матчей производство будет приостановлено. Выполнение производственной программы будет реализовано за счёт отмены 20-ти минутных бесед с руководителями.
2. Обсуждение изменений в Положении о годовом бонусе.
Как писалось ранее, работодатель вносит изменение в это положение и устанавливает критерий присутствия работников. По их мнению, размер годового бонуса для каждого сотрудника должен зависеть от количества отработанных ими дней. То есть, бонус должен начисляться каждому сотруднику пропорционально отработанным рабочим дням по графику.
- сейчас при расчёте бонуса на следующий год пока актуальна такая формула расчёта размера годового бонуса:
(Размер бонуса за прошлый год 21 500) Х (% повышения зарплаты) Х (коэффициент достижения целей);
- наше изначальное предложение заключается в увеличении базы годового бонуса и привязке его к инфляции по Калужской области:
(оклад Werker 2 –36 000) Х (% инфляции по Калужской обл.) Х (коэффициент достижения целей) и Х (коэффициент присутствия).
- предложение работодателя заключается в том, чтобы добавить только критерий присутствия:
(размер бонуса за прошлый год 21 500) Х (% повышения зарплаты) Х (коэффициент достижения целей) и Х (коэффициент присутствия - он не может быть выше единицы);
- так как для работодателя принципиален критерий присутствия, то мы готовы с этим согласиться лишь при значительном увеличении бонуса. Наше новое предложение:
(средний оклад по заводу 57 000) Х (% инфляции по Калужской обл.) Х (коэффициент достижения целей) и Х (коэффициент присутствия).
3. Изменение руководством Правил Внутреннего Трудового Распорядка - ПВТР.
Нас проинформировали о том, что ПВТР претерпел изменения. О том, что это за изменения и с какой целью они делаются, руководство не пояснило. Нам предоставили новый ПВТР и в настоящий момент мы анализируем текст документа на факт ухудшения положения сотрудников по сравнению со старым текстом.
4. В логистике ходят «проверенные слухи» о выводе данного подразделения из структуры предприятия на аутсорсинг.
То есть, логистические функции передаются другому предприятию по договору. В связи с этим расходы «Фольксвагена» будут снижены, а сотрудникам будет предложено перейти на работу в другое предприятие на более низкую зарплату.
Данные слухи можно было бы и считать слухами, если бы в реальности не было проектов о выведении отдельных подразделений в аутсорсинг и не производились бы сравнительные расчёты как дешевле. Но всё это имеет место быть. А вот какое решение будет принято и готовы ли мы повлиять на данный вопрос?
Из всех 4-х тем не скрывает по собой негатива, пожалуй, только тема о футболе.
По-прежнему, в своих отношениях с СТК и профсоюзом руководство применяет практику только информирования, и то в подчеркнуто равнодушной форме - предоставив измененные ПВТР, оно даже не сообщило, что именно и где было изменено.
Поделом нам всем - так и будет продолжаться, пока работники не желают усилить профсоюз. А ведь это единственная возможность влиять на работодателя - сейчас он делает, что хочет.
Всё это в очередной раз подчёркивает необходимость объединения сотрудников и укрепления профсоюзной организации.