Но, поговорив с топами, я понимаю, что проблема системная. — Нужно налаживать более доверительную коммуникацию, при которой ни на кого не наклеивают ярлык «единственно виновного» и ошибки воспринимают как неизбежную часть позитивного опыта, работают с ними.
И в большой мере нужно корректировать, что и как доносит глава компании до топов. Причем, снова, «волшебных пилюль» нет – в каждой организации это все очень индивидуально.
Но вот и на государственном уровне ситуация схожая:
«На рубеже 2010х, когда в Москве увлеклись «инновациями, информациями, инвестициями», было дело, в столицу РФ привезли самого Рафаэля Райфа, президента Массачусетского технологического института.
Понятно, для встречи с главой MIT собрали самых разных начальников по науке, но что-то пошло не так.
Профессор Райф, что называется, «не попадал в аудиторию»…
Президент MIT рассказывал о демократической атмосфере своего университета и самого Бостона, о способности использовать неудачи как позитивный опыт, о готовности к нестандартным решениям. Ну и так далее.
А это было совсем не то, что хотели услышать российские партнеры.
Рассуждать про демократическую атмосферу Бостона им было глубоко неинтересно, и Райфу начали задавать чисто конкретные вопросы «какие технологии надо покупать», «сколько по деньгам», «что на выходе», «как быстро».
Я понимаю, сказал Райф, вам нужно молоко без коровы. Но так, к сожалению, не получается.»
= Источник в первом комменте.
Присоединяйтесь к ОК, чтобы посмотреть больше фото, видео и найти новых друзей.
Комментарии 1