Вся суть менеджмента как есть.

Это продолжалось дальше - Петя рисовал на флипчарте какие-то рисунки. Объяснял систему построения идеального менеджмента. И все, что мне оставалось - это только поражаться тому, насколько простые модели могут быть использованы для решения таких серьезных вопросов:
Когда начнешь применять теорию дисбаланса на практике, один из основных аспектов, который «вылетит» к чертям в вашем бизнесе - это производство.
И первый, кто уволится - ваш технический директор. Потому, что вдруг выясниться, что быстрый рост компании, нарушает устройство его внутреннего мира.
И решается этот вопрос только качественными людьми.
Следующее, что у вас вылетит - это административное управление. Менеджмент. Могу сказать с уверенностью на 90 процентов, что вы плохой менеджер, плохой управленец.
Вы не системный человек. Вы - это шашкой махать. На этом этапе нужно искать управленца.
Типовая ситуация: у людей 5 ресторанов в Ярославле. Для пацанов их тема открывать кафе. Они ничего не понимаю в менеджменте. И что они делают? Переманивают сильного управленца из крупной региональной сети ресторанов.
И теперь ребята занимаются развитием а он занимается построением системы.
их стратегия: маленькая площадь в высоко проходимом месте.
Теперь им не нужно через силу быть системными, потому, что есть человек, который делает это намного лучше их самих.
И с соединения этих двух начал ахтунга и системы начинается настоящие, серьезные отношения. Все, что было до этого - флирт и симпатия. Потому, что сейчас зарождается настоящий бизнес на соединении двух начал - «ахтунга» и «системы».
Но начинать искать такого человека нужно тогда, когда не искать его вы просто не можете.
Это как с женщинами. Искать женщину вы начинаете тогда, когда уже годы устрашающе. бегут вперед.
А как обстоят дела у вас с менеджментом?