Содержание тренинга:

Управление как деятельность:
• что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
• особенности управления производственными циклами;
• управленческий цикл постоянных улучшений PDCA;
• что определяет эффективность руководителя бригады?
Планирование деятельности:
• графики распределения задач по срокам и значимости их реализации;
• приоритеты задач, как определить степень значимости;
• оценка мощности оборудования и специалиста;
• график нагрузки, TiP, LP;
• группировка задач и оптимизация;
• оптимизация нагрузки на оборудование и персонал;
• при каких условиях необходимо срочно сменить задачу?
Руководство сотрудниками с разными деловыми качествами:
• теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей?
• концепция «зрелости» специалиста;
• правила адаптации молодых специалистов;
• управление «ветеранами» производства.
Постановка задач и делегирование:
• критерии правильно поставленной задачи;
• «Правило трёх» и «Правило пяти»; «Золотые правила руководителя»;
• учёт индивидуальных особенностей сотрудника при выборе исполнителя;
• стандарт контрольного листа поставленной задачи;
• правила делегирования;
• что можно делегировать?
• задачи, не подлежащие делегированию;
• ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчинённых их работу?
Наставничество:
• матрица навыков необходимых на производстве;
• оценка квалификации исполнителя;
• обучение на производстве;
• алгоритм обучения на местах (TSD модель);
• уходящий контроль качества обучения;
• корректирующая обратная связь.
Совершенствование:
• реагирование на рационализаторские предложения;
• оценка вовлеченности в улучшения;
• формирование культуры улучшений в подразделении;
• проведение собраний;
• как увидеть точки «торможения» процесса?
Продолжительность тренинга
2 дня с 10:00 до 18:00
#соединяялучшее #мктренинг #времяобучаться #тренинги #МК #тренинговое_агентство #тренинговое_агентство_МК #история_МК