Как запустить конференцию и заработать на ней? Как создать комьюнити и организовать нетворкинг? В чем особенность построения личного бренда? Каковы тренды в event-маркетинге в этом году?

В гостях Дмитрий Румянцев — интернет-маркетолог, автор четырех книг, владелец крупных digital-сообществ и создатель четырех онлайн-школ.

Кто такой Дмитрий Румянцев?

Александр Дяченко: Для наших слушателей я их повторю. Дмитрий Румянцев — интернет-маркетолог, автор четырех книг («Продвижение бизнеса в ВКонтакте. Новые практики и технологии», «Продвижение бизнеса в Вконтакте. Быстро и с минимальными затратами», «Продвижения бизнеса в ВКонтакте. Системный подход» и «Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий»), владелец крупных нишевых сообществ в ВК, продюсер и организатор конференций (SOLD OUT, «Белая конфа», «Найди свой трафик»), создатель четырех онлайн-школ: Высшая школа таргета, «Точка доступа», «Ивентология» и «Белый Edtech&Elearn».

Есть ли место новым брендам на event-рынке, или он захвачен устоявшимися брендами?

Рынок пока не насыщен. Если брать маркетинговые конференции — «Суровый Питерский SMM» — самая большая по маркетингу. В целом их очень мало. В сфере разработки и IT, как минимум, два крупных игрока, которые делают большие конференции. И это разные бренды с ветками конференций. Все они набирают по 1000-3000 человек. Например, конференции «Joker» и «HighLoad». В маркетинге такого нет.


Мы работаем в трех нишах: онлайн-образование, маркетинг и организация мероприятий. В последней есть конференции нашего уровня («GEF»). Ее сделали очень профессионально: это опытные ребята, которые собирают 5000-6000 тысяч человек. Они могут сделать похожее мероприятие в другой нише, и у них это получится.

Как оценить профессионализм площадки?

Чтобы создать мероприятие, нужно обладать четким пониманием многих направлений:

1. Сделать такую программу, которая не будет дублировать другие. Для этого необходим учет слабых сторон других конференций.
2. Понимать, каких спикеров позвать.

Есть подход, который использовали ребята, создавшие INSTADIUM — большую конференцию в нише блогинга и инфобизнеса. Они позвали крупных блогеров, которые привели свою аудиторию. Получилось сделать мероприятие на 3000-4000 тысячи человек.


3. Правильно зайти по цене — не делать слишком дорогие билеты. Средние билеты ограничивают объем людей. Но со временем цену можно увеличивать.


4. Понимание продакшна.


5. Знать, как работать с рекламой — без объемного трафика большую аудиторию не собрать. Можно опираться на личные связи, комьюнити, но это ограничение в объеме. А с хорошим трафиком его нет, и ты можешь сильно стартовать.

6. На все это нужны деньги: себестоимость крупной конференции на 2500-3000 человек — десятки миллионов. Нужно оплатить дорогу всем спикерам, площадку, аренду, кейтеринг, проживание, трафик и т.д.

Каковы цели организации конференций?

Конференции решают разные задачи:

1. Заработок, как от отдельного бизнеса. Мы умеем собирать конференцию, зарабатываем на продаже билетов и спонсорских пакетов. Это большая чистая прибыль.
2. Продвижение услуг компании. Даже если компания выходит в ноль — она может продавать на конференции свои услуги — с помощью стенда, выступления, работы с базой, личных связей.


3. Повышение лояльности. Например, у Сбера есть премиум-клиенты, для которых он делает конференцию, во время которой спрашивает их проблемы, боли, формирует мини-кастдевы (прим.ред. — CustDev — методика доработки продукта на основе данных, полученных от ЦА).

Почему в event-сфере часто недовольны и организаторы, и участники?

1. Частая причина проблем — люди не умеют делать программу. Я постоянно отбираю спикеров в разных нишах — часто доклады людей невозможно рассматривать из-за низкого качества.


2. Чтобы собрать конференцию, нужно обладать “теплой” аудиторией: собрать ее заранее в свои базы перед тем, как будешь делать мероприятие.


Но у многих конференций этой модели нет, и они проваливаются на уровне программы и продвижения.

3. Отсутствие общего хайпа: если его нет — собрать аудиторию сложно. Например, был хайп по поводу криптовалюты — конференции на эту тему штамповались постоянно, потому что тема была во внимании, и все хотели о ней узнать. Аудиторию можно было собирать с плохой программой и без трафика.
4. Отсутствие известных спикеров — они приведут свою аудиторию.


В первый раз «Суровый» был собран полностью на моем бренде — кроме меня не было ни одного известного спикера. «Суровый» возник из сообщества «Интернет-маркетинг от А до Я» — в нем очень сильная, вовлеченная аудитория, и в 2015 она вышла в офлайн, потому что я сделал мероприятие.

На первый SOLD OUT было точно так же: на протяжении девяти месяцев шел контент про организацию мероприятий (который потом превратился в книгу). На эту аудиторию мы собрали первый event на 600 человек.

Как ты относишься к продаже спикерских мест?

Отрицательно. Такие бизнес-модели есть, и они сейчас применяются (с оплатой и по 250 — 300 тыс. руб.). Например, Синергия в свое время продавала спикерские места.


Некоторые конференции хорошо зарабатывают за счет этого, но, с точки зрения качества, это плохо.

Чем комьюнити отличается от обычных подписчиков?

С подписчиками у тебя есть коммуникация: ты отвечаешь на комментарии, даешь контент, устанавливаешь с его помощью связь между собой и аудиторией. И пишешь посты, а аудитория на них реагирует. Это контент-маркетинг.

Набор подписчиков — первый этап сбора комьюнити. Конференция решает, в том числе,и эту задачу. Люди приезжают на «Суровый» и начинают обниматься, потому что знают друг-друга. И знакомятся с новыми людьми. Это и есть установление горизонтальных взаимосвязей.


Александр Дяченко: На «Суровом» я познакомился со многими будущими партнерами. После конференции у нас были, в том числе, коллаборации с ребятами из LiveDune.

Есть ли правила построения комьюнити в онлайне?

Все просто: берешь сообщество, делаешь контент, который интересен ЦА, приводишь в него подписчиков с помощью рекламы, и пишешь вовлекающие посты, чтобы собрать много комментариев. Делаешь посты, где люди могут рассказать о себе (нетворкинг в комментариях).


В «Интернет-маркетинге от А до Я» мы очень долго публиковали чужие статьи. Сейчас другой этап развития — мы всех вывели в офлайн. Но до сих пор берем авторов и публикуем в блогах на сайте (в «Точке доступа»). Для участников это возможность самовыражения, получения клиентов, просмотров и т.д.


Мы постоянно выполняем этот закон. Поэтому мы, в том числе, отбираем спикеров из комьюнити.

Расскажи про тренды в event-маркетинге

Глобальных трендов я не вижу. Есть наметки про нейросети, ИИ, но пока это не используется. Есть развитие мультимедиа, дронов, но это история крупных мероприятий.

Происходит развитие всяких мультимедийных приблудств: экранов, игры света и звука, фотозон, которые набираются на мультимедиа.

Будет больше гибрида (прим.ред. — формат делового мероприятия, участвовать в котором можно и очно, и онлайн). Мы их делали всегда: первая конференция была с онлайн-трансляцией. В 2015 на первый «Суровый» мы привели 500 человек в онлайн, и 500 в офлайн. Это был первый гибрид, но тогда это не было мейнстримом.


Возможно, будет больше нетворкинга, чтобы лучше знакомить людей: эта часть у многих провалена. Нужно активно знакомить участников. Для этого у нас есть коммуникативный поток, где люди могут использовать спид-дейтинг (быстрые знакомства), фасилитацию (прим.ред. — набор практик и методов для организации групповой работы).

Как эффективно организовать нетворкинг, чтобы он работал на поиск клиентов и партнеров?

Из-за большого количества людей ты не можешь попасть на 100% — любая механика будет с ограничениями. Есть быстрые знакомства: люди пересаживаются от стола к столу, и пытаются найти себе партнеров. Это не всегда удается, потому что сложно идеально попасть друг в друга.


Любая пьянка в баре также дает много для знакомства. Когда участники приходят на событие, а потом растекаются по разным заведениям — это тоже элемент нетворкинга: люди расслабятся, и им проще будет знакомиться.

Все это и создает нетворкинг: каждое действие улучшает и повышает шансы.

В чем выражается наличие личного бренда у человека?

1. Личный бренд можно измерять через WordStat — ищут ли тебя в поиске.
2. Личный бренд есть у тех, кого рекомендуют без его участия.

Чему ты обучаешь на своем курсе?

Комплексному подходу. На курсе я рассказываю суть личного бренда. Это большой курс с 16 модулями.

Кому нужен, а кому — нет личный бренд?

Личный бренд — это способ зарабатывать больше денег. Кроме славы и узнаваемости суть в том, что:


Личный бренд не нужен тем, кто не хочет на свою личность завязывать бизнес. Тиньков завязал банк на свой личный бренд, потом ушел, а банк продолжает жить. Так тоже можно, но сложнее.


С помощью личного бренда я раскачал «Суровый», а Наталия Франкель (прим.ред. — эксперт по организации деловых событий и нетворкинга) — конференцию SOLD OUT. Мы можем продать их, но люди все равно будут приходить, потому что конференции собирают комьюнити.

Чем развитие личного бренда отличается от маркетинга компании?

Тем, что связь “человек-человек” гораздо прочнее, чем “человек-бренд”. К примеру, ты приходишь в известную компанию, которая чинит айфоны. В ней работает спец, который быстро все починил. В следующий раз ты идешь конкретно к этому спецу.

Что нужно делать, чтобы раскачать личный бренд?

Создавать много контента — это нужно делать лично. Посредники могут создать только плохой контент, на чем многие заваливаются:


Каждый известный человек создает много контента. Известные психологи создают огромное количество видео, которые смотрят запоями. Контент актеров — кино, музыкантов — музыка, политиков — выступления и идеи. Жириновский такой популярный, потому что создавал кучу контента: выступал везде, где только возможно.

Как эксперту найти новые темы для контента?

1. Личный контент — он неисчерпаем: человек живет, и с ним постоянно что-то происходит. Такой контент можно публиковать постоянно — на этом построены все Stories. Если человек набрал популярность — людям интересно следить за его личной жизнью.
2. Элементы творчества — я не встречал профессионалов без творчества. У них всегда есть создание того, что они не делали раньше. И это можно показывать.
3. Рефлексия про работу — если вы профессионал и работаете, с вами все время что-то происходит.

Как, говоря о личном, не забыть про задачи бизнеса, на которые работает личный бренд?

У нас есть профессиональный контент — он и создан для того, чтобы выстроить доверие между тобой и потенциальными клиентами. С помощью профессионального контента ты показываешь, как разбираешься в предмете.


Возьмем любого, кто резво стартанул. Например, Олег Торбосов — это суперизвестный чувак по недвижке. В его Tg-канале — результаты (сделки) и личный контент, который неисчерпаем потому, что есть результаты.

На каких площадках рекомендуешь развивать личный бренд?

Telegram — это самая растущая площадка. Три самых действующих соцсети — ВК, Tg и Нельзяграм. Последний падал, но вышел на плато. Если VPN не забанят — он будет держаться.


В Tg — можно просто и быстро набирать подписчиков с помощью разных приемов. Уже есть таргет, и все указывает на то, что это будет топ-площадка.

Если блокнут VPN — большой рост может получить и TenChat.

Что ты думаешь про соцсеть TenChat?

Вовлеченность там низкая, почему — не знаю. Когда был живой LinkedIn — было точно также. Это паттерн соцсети, или что-то не так — пока не знаю.

В TenChat подписчики постоянно прирастают. Люди спамят в личку и это показывает, что они пытаются что-то сделать. При этом, люди не похожи на ботов. Есть аккаунты, где люди набирались органикой и хорошо работали с вовлечением — там неплохой ERR (прим.ред. — Engagement Rate by Reach — метрика, показывающая, сколько людей, из тех, что увидели пост, взаимодействовали с ним).


Ситуация низкого вовлечения может быть связана с возрастом — аудитория 30+, у которой нет большого паттерна ставить лайки. Это единственное, чем я могу обелить отсутствие вовлечения в TenChat.

Коллеги, репост этого выпуска своим коллегам — плюс в вашу digital-карму! ^_^

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу подкаста «Маркетинг и реальность», где выходит дополнительный материал по темам маркетинга, брендинга, PR и закулисье написания книги про бренд-архетипы на российском рынке.

Над материалом работали:

- Анастасия Дяченко — редактор, информационный голос;
- Александр Дяченко — бренд-стратег, автор подкаста «Маркетинг и реальность».

По вопросам рекламы, участия, спонсорства и нативных интеграции в бренд-медиа и подкаст «Маркетинг и реальность».

#подкаст #маркетингиреальность #дмитрийрумянцев #румянцев #event #конференции #маркетинг #комьюнити #личныйбренд #бизнес #eventмаркетинг