⠀
Например, мой бывший партнёр (назовем это так) запрещает общаться со мной команде сотрудников, которую я когда-то сформировал, и которая под моим руководством привела компанию, к которой я уже давно не имею никакого отношения, к успеху. Сразу вспоминается выражение Коко Шанель, которое было бы уместно адресовать моему бывшему партнёру в данной ситуации: «Мне наплевать, что вы обо мне думаете. Я о вас не думаю вообще…»
⠀
Вторая узость, как мне кажется – думать исключительно о текущем моменте, измеряя эффективность (речь идет тут именно о бизнесе) в разрезе месяц-два. У меня был партнёр, который упорно отказывался понимать, что же такое капитализация бренда, стратегия на 5-7 лет вперед и вложения в развитие бизнеса. Он мыслил исключительно категориями «сколько я заработаю в этом месяце». И такая узость мышления никогда не даст роста, я в этом уверен. Дело абсолютно не в том у кого сколько кредитов и обременений, обязательных платежей и детей. Всегда есть выход и решение. Это история про неумение и нежелание ставить большие цели. И про стояние на месте.
⠀
Стараюсь не осуждать
Присоединяйтесь к ОК, чтобы посмотреть больше фото, видео и найти новых друзей.
Нет комментариев