1. Когда KPI не соответствуют реальным целям и стратегии компании. Если KPI были установлены неправильно или не отражают текущие потребности бизнеса, то они могут быть бесполезными и даже вводить в заблуждение.

2. Когда KPI приводят к негативным последствиям для сотрудников или компании. Некоторые KPI могут стимулировать нежелательное поведение или создавать напряжение в коллективе. В таких случаях отказ от этих KPI может быть оправданным.

3. Когда изменяются условия рынка или бизнес-модель компании. Если компания меняет свою стратегию или рыночные условия существенно меняются, то необходимо пересмотреть и адаптировать KPI под новую реальность.

4. Когда KPI становятся устаревшими или неактуальными. Время от времени необходимо пересматривать и обновлять KPI, чтобы они отражали текущие приоритеты и цели компании.

5. Когда достижение KPI приводит к нежелательным последствиям для окружающей среды или общества. Если достижение KPI приводит к ущербу для окружающей среды или общества, то компания может принять решение отказаться от таких KPI в пользу более устойчивых и ответственных показателей.

В любом случае, отказ от KPI должен быть обоснованным и профессионально обоснованным решением, которое учитывает интересы компании, ее сотрудников и общества в целом.

Больше полезной информации у меня в группе
Магомед о Предпринимательстве