Как вы пришли в профессию? Случайно или это профессиональная мечта?

Это сумасшедшая история, которую я периодически вспоминаю. Всё началось с Политехнического института им. М.И. Калинина, я поступил в 1990 году на подготовительный курс. В тот момент никакой другой профессии кроме как экономиста или финансиста я для себя представить не мог. И вот пришло время вступительных экзаменов. Я много готовился, но нужно количество баллов набрать всё же не смог. Вышел из аудитории расстроенный, совершенно не понимающий, что же делать дальше. В тот момент я почему-то решил зайти в соседнюю дверь, а там оказалась приёмная комиссия физико-металлургического факультета. В отличие от экономического, где кипела жизнь и толпились абитуриенты, в этой аудитории была пустота. Что такое физико-металлургический факультет я даже представления не имел. За столом в кабинете сидел преподаватель, и далее у нас сложился диалог:

- Вы зачем пришли?

- Я случайно зашёл, на экономиста вот не поступил.

- А сколько у вас баллов?

- 7, а нужно было 9.

- Заходите! Нам нужны молодые люди с желанием работать в промышленности.

На факультете был явный недобор. Я понял, что ничего не теряю и перенёс документы из одной двери в другую. Попросил в приёмной комиссии мне подсказать, на какое направление идти, потому что не понимал, какое из них наиболее перспективное. Сказали на сварку. Я и пошёл.

После выпуска в 1997 году оказалось, что инженеры-сварщики никому не нужны. Мы с друзьями из университета подхалтуривали в разных местах. Однажды один из ребят сказал, что его куратор по дипломной работе предложил ему работу в строительстве. Из его объяснений ничего не было понятно, но что-то про Газпром прозвучало. Друга это не сильно заинтересовало, а меня – да. Я всегда считал, что надо работать по той специальности, на которую отучился, поэтому с согласия друга позвонил в компанию. Меня позвали на собеседование и, к моему удивлению, оно проходило в соседнем доме от того, в котором я жил. Так я стал мастером по контролю качества сварных соединений в МГП Стандарт. Работа мне очень нравилась. Я ездил по объектам, где и познакомился со своими, как оказалось, будущими коллегами из Ленгазспецстрой.

Когда вы пришли в Ленгазспецстрой? Помните свой первый рабочий день?

Спустя два года произошло преобразование в законодательстве. Теперь строительные компании имели право иметь собственные лаборатории. Таким образом, все сотрудники нашей лаборатории, которые хотели перейти в ЛГСС сделали это. И я в том числе. Так в Ленгазспецстрой начала зарождаться собственная лаборатория.

Я хорошо помню свой первый рабочий день. Тогда Ленгазспецстрой располагался на Таллинской, 5, занимал всего один этаж, а общая численность сотрудников была не больше 100 человек.

Меня взяли на должность инженера по сварке, принимали на работу Фёдор Васильевич Тихий и Валерий Фёдорович Кузьмичёв – два моих первых руководителя. Они, Виктор Аркадьевич Романовский и Валерий Михайлович Гусев, можно сказать, стали моими наставниками.

Это было время возрождения Ленгазспецстрой и становления сварочного производства на предприятии, как отдельного направления. Мне посчастливилось участвовать в этом процессе, создавать лабораторию, отдел технологии строительства — развивать структуру, которая сейчас в компании расширилась до целого управления и самостоятельной современной лаборатории.

Расскажите про свой профессиональный путь в компании.

За 25 лет вместе с Ленгазспецстрой я пережил много интересных событий, поработал на многих стройках по всей стране, чем и продолжаю заниматься сегодня.

После того, как я поработал инженером по сварке руководство предложило мне должность главного сварщика. Отдел разрастался, увеличивалась численность работников, рос объем работ. Мы как раз закончили строительство Балтийской трубопроводной системы, вышли на МГ Ямал – Европа и всё это требовало более активной работы в области сварки и контроля. Всем отделом мы развивали новые технологии, тестировали и внедряли оборудование, работали в области аттестации, комплектовали лабораторию квалифицированными кадрами и техникой. Начинали мы с нескольких звеньев, а сегодня у нас специалистов этого направления почти 300 человек на всех объектах.

После выхода на пенсию Валерия Фёдоровича Кузьмичёва я продолжил его дело и возглавил отдел технологии строительства. Компания росла и наш отдел превратился в управление. Оно стало включать не только сварку и изоляцию, но и участок подготовки и аттестации сварочных технологий. На мой взгляд, с задачей расширения и усиления управления мы на тот момент справились достойно.

Так в 2014 году Владимир Анатольевич Беляков предложил мне возглавить блок главного инженера. Здесь спектр задач значительно шире, сегодня сюда входит не только сварка и контроль, но и охрана труда, экология, система менеджмента качества, службы главного энергетика, эксплуатация зданий и сооружений, комплектация и логистика и другие вопросы. Вот уже 10 лет я исполняю свои обязанности в должности главного инженера.

Вам подчиняются несколько подразделений с довольно разной спецификой работы – например, энергетики и сварщики. Как вам удается совмещать руководство такими разными направлениями?

Действительно, подразделения очень разные. Необходимо знать много тонких технических нюансов в сварке и контроле качества, в экологии, в охране труда, для этого мы постоянно учимся, читаем нормативные документы и сдаём экзамены. А вот административно-хозяйственный блок и комплектация и логистика — другое, тут надо больше проявлять свои организационные, менеджерские качества. Надо уметь оперативно переключаться между этими двумя подходами. В современном мире это просто необходимо, чтобы быть эффективным и успевать реагировать на внешние вызовы. Возможно, это особенность моих характера и склада ума, они позволяют мне совершать такие «прыжки», за это спасибо родителям. И отдельную благодарность хочу выразить своей супруге Светлане, за её бесконечную поддержку, помощь и веру в меня.

Формулы продвижения по карьерной лестнице у меня нет, наверное, это удачное стечение обстоятельств, что называется «звёзды так сложились». Как и все, я получил знания в институте, но при этом продолжал много работать над собой и обучаться. Конечно, был и элемент везения, я познакомился с людьми, которые расширили мой кругозор и рассказали о тонкостях профессии.

Какие вы можете вспомнить задачи на стройке, которые заставили вас «поломать голову»?

Первым испытанием для меня был запуск CRC-Evans во время строительства Балтийской трубопроводной системы. Тогда сварочно-монтажным комплексом руководил Александр Фёдорович Козицкий, а Владимир Анатольевич Беляков — всеми остальными строительными и подготовительными работами. Я, будучи в должности главного сварщика, помогал запускать CRC-Evans. Это было сложно, приехали иностранцы, мы никогда не работали с таким оборудованием и в подобных условиях. Необходимо было сломать себя и изменить всю организацию работ, принципы, подходы. Нам надо было не просто варить по 1 км в день, а ещё и обеспечить укладку и засыпку трубы.

Параллельно с этим мы строили терминал в Приморске. Там тоже было непростое время. Нам не хватало сварочного оборудования, и мы взяли на пробу российское, которое считалось №1. Приобрели порядка 40 аппаратов, а оно каждый день выходило из строя из-за морозов и трассовых условий. Вызвали тогда руководителя производства и в полевых условиях вместе чинили.

На что вы обращаете внимание при приёме в свою команду нового человека? Какие качества вы цените в своих подчиненных?

Когда приходят молодые специалисты, я, в первую очередь, задаю вопрос, чего они хотят. Удивительно, но у многих из них первый вопрос: «Сколько я буду зарабатывать?». Интересно, как по-разному мы мыслим. Для меня после окончания ВУЗа этот вопрос был 3-4 в списке, мне надо было понять, чем я буду заниматься, в чём суть работы. Поэтому для меня при приёме человека в команду в приоритете именно его заинтересованность в работе, в обучении, желание вырасти. Когда я вижу горящие глаза, я сам с большим энтузиазмом вкладываюсь в человека, ведь придёт момент, когда мы уйдём на пенсию, и важно, чтобы за нами осталось поколение, которому можно доверить компанию.

Как бы вы описали свой стиль руководства?

Я справедливый руководитель. Считаю, что нужно быть эффективным, уметь быстро принимать точные, взвешенные решения. Кроме того, необходимо постоянно совершенствоваться. Мне интересны вопросы психологии поведения человека, это, на ряду с накопленными знаниями, помогает мне структурировать работу, выстраивать взаимоотношения с коллегами, ставить задачи и, главное, достигать результатов.

Чему самому важному вы научились за это время?

Быть внимательнее к людям. Нет ничего важнее людей. Это не просто основной капитал компании, а, в первую очередь, наша главная ценность.

Что отличает Ленгазспецстрой от других компаний отрасли?

Наш фирменный стиль. Ленгазспецстрой — это бренд, который узнаваем, уважаем, имеет собственный характер и собственный взгляд на строительство. У нас всё «собственное», мы не похожи ни на одну компанию отрасли, это здорово, что за столько лет мы не потерялись. К нам с удовольствием приходят молодые специалисты, обучаются, узнают новое. 56 лет — это очень большой возраст для современного предприятия. Ленгазспецстрой в почёте не только в группе компаний Газстройпром, но и в Газпроме в целом. Нас приглашают на самые серьёзные и ответственные стройки, а всё потому, что мы всегда гарантируем положительный результат и качество работ. Именно поэтому уже долгие годы Ленгазспецстрой один из лидеров строительной отрасли.