Управленческий учет.

Зачем собственнику планирование бюджета
💰Бюджеты делятся на операционные и финансовые. Операционные связаны с основной деятельностью предприятия. Примеры операционных: бюджет продаж, закупок, производственных и коммерческих расходов.
Финансовые бюджеты нужны, чтобы объединить информацию из операционных. К ним относятся: Бюджет доходов и расходов (БДР); Бюджет движения денежных средств (БДДС); Баланс Бюджетного листа (ББЛ).
💼Цель БДР — оценить эффективность хозяйственной деятельности организации в предстоящем месяце, то есть ответить на вопрос, будет ли прибыль.
БДДС направлен на предотвращение нехватки денег на расчётном счёте или в кассе для покрытия текущих и неотложных расходов.
ББЛ помогает принимать управленческие решения на этапе составления планов, потому что он позволяет заглянуть в будущее компании и вовремя внести исправления, если что-то идёт не так.
Управленческий баланс — это один из главных отчётов собственника. Он содержит полную информацию о финансовом положении компании на конкретный момент времени. В отличие от бухгалтерского баланса, его легко адаптировать под конкретный бизнес — например, убрать ненужные статьи или расширить аналитику.
📝И так, Зачем собственнику планирование бюджета?
Чтобы:
• Оценивать общий объём имеющихся ресурсов и эффективно их распределять по направлениям в соответствии с целями организации.
• Планировать и контролировать доходы и расходы.
• Чтобы вовремя оплачивать кредиты, налоги и рассчитываться с поставщиками.
• Предупреждать кассовый разрыв.
• Достигать поставленных целей.
• Помочь преодолеть кризис.
• Порядок в финансах позволит сделать компанию наиболее управляемой.
✍Делитесь в комментариях, уже начали разработку бюджетов в своей компании?
#планирование #бюджет #бдр #бддс #ббл