Что можно сделать на диагностике?

1.Прорисовать организационную структуру бизнеса
2. Прописать функционал руководителя: какие функции в компании замкнуты на руководителе. Для этого, можно совместно проанализировать, часто выполняемые действия руководителя.
3. Выявить наиболее частые причины «отвлечения» руководителя.
4. Прописаны или нет стратегические цели и задачи
5. Какое планирование производится в компании?
6. Уровень формализации отношений. Прописаны положение о компании, положения о подразделениях, функционал отдельных сотрудников.
7.Взаимодействия между сотрудниками и отделами. Напрямую в рамках функционала или через руководителя.
8. Исполнительская дисциплина в компании: низкая, средняя, высокая.
9. Проведение планерок и совещаний (периодичность и регулярность)
10. Какой был рост компании за последние 2-3 года
По этим вопросам пройдитесь вместе с консультантом, может появится какое-то новое решение.