Как разработать матрицу KPI

http://vip.1kadry.ru/#/document/184/3922/ ____________________________________________

Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators – KPI) – система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и операционных бизнес-целей. KPI применяют для оценки работы конкретных сотрудников, отдельных подразделений и организации в целом.
Система оплаты труда, основанная на KPI, – сильный инструмент материального стимулирования. Она позволяет четко поставить перед сотрудником рабочие цели и привязать результат работы к зарплате.
Чтобы разработать данную систему, необходимо сначала сформировать для каждого сотрудника соглашение о целях или так называемую «матрицу KPI». Данная матрица включает в себя четыре-пять наиболее важных показателя эффективности для рядовых сотрудников и шесть-семь для руководителей среднего и высшего звена.
Для разработки матрицы KPI необходимо:
выбрать из библиотеки KPI показатели для конкретной должности;
определить вес каждого показателя;
определить допустимые значения показателя;
рассчитать индекс KPI;
оцифровать качественные KPI;
оценить результативность сотрудника.
Каждый шаг имеет свои особенности, знание которых поможет быстро и грамотно разработать матрицы KPI для сотрудников разных профессий.
Источник: новое готовое практическое решение ВИП-версии Системы Кадры – Как разработать матрицу KPI, в котором описан каждый шаг разработки матрицы KPI.
______________________________
Еще в ВИП-версии Системы Кадры вы сможете найти:
- как разработать систему ключевых показателей эффективности http://vip.1kadry.ru/#/document/130/50487/ - как разработать цели и KPI для поддерживающих подразделений http://vip.1kadry.ru/#/document/130/51346/ - список KPI для оценки финансовых показателей http://vip.1kadry.ru/#/document/117/20094/ - список KPI для оценки качества работы с персоналом http://vip.1kadry.ru/#/document/117/20225/ - список KPI: клиентские показатели http://vip.1kadry.ru/#/document/117/20142/ - список KPI для оценки операционной деятельности и логистики http://vip.1kadry.ru/#/document/117/20265/