К͟о͟г͟д͟а͟ ͟б͟е͟с͟к͟о͟н͟т͟р͟о͟л͟ь͟н͟ы͟й͟ ͟у͟с͟п͟е͟ш͟н͟ы͟й͟ ͟р͟о͟с͟т͟ ͟в͟е͟д͟ё͟т͟ ͟к͟ ͟г͟и͟б͟е͟л͟и͟

⛈
Работа замедляется, команды буксуют, задачи мутируют или вообще теряются… Знакомо? Каждая быстрорастущая компания сталкивается с болезнями роста. Чем успешнее бизнес, тем сильнее, плескаясь в океане иллюзий, отдаляется коммерческая вертикаль от продуктовой.
Различия во мнениях приумножаются, сотрудники не могут решать стратегические вопросы и тратят больше времени на реализацию простейших процессов.
Команда Ivideon в 2019 году выросла на 66 %, поэтому мы столкнулись практически со всеми проблемами масштабирования: от поиска нового офиса до коммуникаций между различными отделами.
Нам нужно было увеличивать команду разработки под выпуск новых продуктов, развивать команду продаж. Возникла проблема разделения зон ответственности как у новых, так и у старых сотрудников. Выросла нагрузка на HR-департамент: нужно было совершенствовать процедуры адаптации, мониторинга эффективности и окупаемости инвестиций в персонал.
Как выходили из ситуации? Мы обновили и усилили команду на всех уровнях, наняли специалистов по операционному менеджменту, ассистентов для разгрузки ключевых сотрудников, привлекли внешних экспертов, сделали customer journey map. А также обратились к опыту наших акционеров: у них были компетенции по решению проблем роста компаний.
Рынок облачного видеонаблюдения развивается стремительно. И в разрезе бизнеса это означает, что наша компания будет и дальше оставаться максимально гибкой, масштабируемой, свободной и готовой к новым вызовам.
О поиске решений и опыте других компаний читайте в статье: https://vc.ru/growth/99810-ot-ierarhii-k-matrice-kak-decentralizaciya-spasla-netologiyu