Боб Пэйсли взялся за сложную работу, когда стал менеджером «Ливерпуля», но я чувствовал, что он справится. Лучший способ проявить доверие человеку - это рекомендовать его в качестве своего преемника.

Мы работали с Бобом с первого моего дня на «Энфилде», и мы многому научились друг у друга. Боб тихий и обычно более отрешённый, чем я, но он умный и толковый. Он знает всё о тренировках и о том, как психологически обращаться с игроками. Возможно, моя психология передалась Бобу. Я не говорю, что он меня копирует, но он наверняка иногда говорит себе: «Помню, случилось то-то и то-то, и Билл поступил так. Я поступлю так же». С другой стороны, он может сказать: «О, я сделаю по-другому. Я поступлю по-своему». В сезоне 1975/1976 Боб привёл «Ливерпуль» к рекордному девятому чемпионству, невероятное достижение. Я мечтал выиграть это девятое чемпионство, но, хоть я и не смог сделать это сам, я хотел, чтобы клубу это удалось. Это значило, что «Ливерпуль» стал чемпионом чемпионов, хотя другие клубы провели больше времени в первом дивизионе. В том же сезоне «Ливерпуль» повторил дубль 1972/1973 года, выиграв Кубок УЕФА - они обыграли «Брюгге» в финале с общим счётом 4:3 (3:2 дома и 1:1 на выезде), и Боб получил ещё одну из моих старых наград - лучшего менеджера года. Мы с Бобом и весь наш штаб пятнадцать лет работали в условиях суровейшей конкуренции, и наши позиции в чемпионате показывают, что ни один клуб не был стабильнее нас.

Через пару лет после моего прихода в «Ливерпуль» Гарри Каттерик стал менеджером «Эвертона». Когда Гарри ушёл из «Шеффилд Юнайтед», я позвонил ему, чтоб выразить своё сожаление. Когда я пришёл в «Ливерпуль», он написал мне и пожелал удачи. Я отправил ему телеграмму с наилучшими пожеланиями перед его первым матчем в «Эвертоне». Гарри по характеру замкнутый и скрытный. Он такой же напористый и настойчивый, такой же жаждущий побед, как я, но он делал всё по-другому. Возможно, он пытался быть более дипломатичным. Я называл его «Весельчак Гарри», а он меня - «Роб Рой» *. На самом деле, всё было очень дружелюбно - мы разговаривали аж раз в год! [Прим. перев.: Роб Рой Макгрегор - шотландский повстанец и разбойник, которого часто называют «шотландский Робин Гуд»] Давайте не будем лицемерить. Дружба в футболе нужна, но только до некоторой степени. Меня не волновало, кто обыгрывал «Эвертон». Мы уважали друг друга, и мы оба были бы рады занимать первое и второе места в чемпионате - при условии, что вторым будет другой. Как-то в один сезон мы выиграли чемпионат, а «Эвертон» выиграл Кубок Англии. Все были довольны! Но только победа - это успех. Помню, смотрел как-то американский гангстерский фильм, и один из героев сказал: «Если ты первый - ты первый, если ты второй - ты никто». Потом он достал пистолет и выстрелил в другого парня. Немногие могут быть первыми в футболе. В сезоне 1961/1962 «Ливерпуль» выиграл Второй дивизион. В 1962/1963 «Эвертон» выиграл Первый дивизион. В 1963/1964 «Ливерпуль» выиграл Первый дивизион. В 1964/1965 «Ливерпуль» выиграл Кубок Англии. В 1965/1966 «Ливерпуль» выиграл Первый дивизион, а «Эвертон» - Кубок Англии. В 1969/1970 Гарри выиграл своё второе чемпионство, а в 1972/1973 (Гарри ушёл из «Эвертона» в апреле 1973) чемпионство выиграл «Ливерпуль». Достать билет на мерсисайдское дерби было невозможно, даже за все сокровища мира. Оба стадиона заполнялись под завязку, невероятное соперничество. Неделя перед дерби была невыносима для менеджеров, а матчи обычно получались скучными, потому что никто не хотел проигрывать. Проигравший чувствовал себя ужасно. Как будто он подвёл людей. Жалко было не себя, а болельщиков, которые тебя поддерживали. Они все жили в одном городе. Того, чья команда проиграла, в понедельник до смерти допекали на работе! Хотя всё это быстро забывалось, конечно. Как новости - через неделю уже никто ничего не помнит. В 1967 мы проиграли «Эвертону» на «Гудисон Парке» 0:1 в пятом раунде Кубка Англии. Игру показывали на экране на «Энфилде», так что шестьдесят тысяч смотрели на «Гудисоне» и ещё сорок тысяч на экране на «Энфилде». Ещё мы играли с «Эвертоном» в полуфинале Кубка на «Олд Траффорде» в 1971, очень хороший матч. Они отлично провели первый тайм, а мы получше отыграли второй и выиграли 2:1. Как-то «Эвертон» приехал играть на «Энфилде», недосчитавшись половины основного состава из-за травм (в том числе Алекса Янга). И они обыграли нас 4:0! Я сказал: «Господи, Гарри, лучше бы вы сыграли основным составом!» Обратная ситуация случилась в 1966, когда мы выиграли чемпионат - ах, что у нас была за команда! Мы выиграли у «Эвертона» на «Энфилде» 5:0. «Послушай, Гарри», - сказал я. - «На прошлой неделе мы должны были выиграть у Тоттенхэма 6:0. Мы их весь матч возили по полю [но проиграли 1:2]. Кто-то должен был получить все эти голы!» Мы выигрывали 5:0 и всё равно играли как коршуны, пытались забить ещё. И не расслаблялись! Джонни Морриси был последним при мне игроком, перешедшим из одного клуба в другой. Он ушёл из «Ливерпуля» в «Эвертон». Когда игрок переходит из одного местного клуба в другой, это всегда вызывает жаркие споры, но это не должно иметь никакого значения. Мы пытались купить у «Эвертона» Дэвида Джонсона, но он в итоге отправился в «Ипсвич». И у нас, и у «Эвертона» были прекрасные игроки. Бобби Коллинс прекрасно разбирался в футболе, был очень сильным - достойный соперник. И Алан Болл - один из величайших игроков в Англии после войны. Я навещал Гарри, когда он заболел. Перед лицом болезни отступают все противостояния и барьеры. Гарри - опытный бизнесмен и хороший менеджер. Он добился успеха в «Эвертоне» и вывел «Шеффилд Уэнсдей» из Второго дивизиона на второе место в Первом дивизионе. Его достижения говорят сами за себя. Гарри всегда пользовался поддержкой Джона Мурса - директора, который знал футбол от А до Я. Он всегда разумно оценивал игроков и никогда не говорил ерунды. Вместе Гарри и мистер Мурс составляли грозную силу. Но иногда полезно иметь конкуренцию. Они заставляли меня прилагать больше усилий. Билли Бинэм некоторое время был мои соперником на посту менеджера «Эвертона». За это время мы стали хорошими друзьями. Билли было сложно тягаться с «Ливерпулем».

Соперничество с Доном Реви - немного другое дело, мы были далеко друг от друга географически. Противостояние «Ливерпуля» и «Лидса» - одно из величайших в истории английского футбола, если не самое великое. Дон во многом отличался от Гарри, но было что-то похожее в их тихой манере. Дон, конечно, хорошо знающий своё дело человек. Я работал в «Хаддерсфилде», когда он пришёл в «Лидс». «Лидс» и их стадион были ужасным местом. Он поднял клуб на ноги, и теперь у них чудесный вместительный стадион. Газон был одним из худших в Англии, а теперь он один из лучших. Он из тех людей, которые предпочитают слушать других, а не говорить, но со мной он был достаточно открыт. Я умел рассмешить его. Он производил впечатление редко смеющегося человека, но со мной он смеялся так, что я думал: «Он как будто не смеялся месяца два!» Дон - очень суеверный человек, мне это кажется слабостью. Он всегда надевал один и тот же костюм. Когда судья звал капитанов бросать монетку, Билли Бремнер подходил к краю поля и отдавал Дону своё кольцо, а тот прятал кольцо в карман. Я всегда считал, что быть настолько суеверным - плохо. Если бы кольцо Билли потерялось, например - такое легко можно было бы провернуть! - он был бы расстроен и думал бы: «Господи, мы сегодня точно проиграем!» Мы часто обсуждали футбол, и, наверное, Дон делился со мной своим мнением чаще, чем с кем бы то ни было. Эти разговоры помогли нам обоим, потому что мы говорили о деталях и о том, как обращаться с игроками. Я знал подход Дона. Возможно, я был единственным, кто действительно понимал его. Можно сказать, что мы были не разлей вода. Матчи между «Ливерпулем» и «Лидсом» в некотором смысле пришли на смену местным дерби. Шесть матчей подряд и дома и на выезде ворота на вход закрывались задолго до стартового свистка. Мои последние два матча против «Лидса» на «Энфилде» были невероятными. Мы сами с трудом попадали на собственный стадион! Ворота закрыты и стадион оцеплен примерно без четверти два. Как-то, когда мы играли в Лидсе, Мэтт Басби не смог попасть на стадион до перерыва из-за количества людей. Теперь я реже вижу Дона из-за того, что он стал менеджером Англии, мы только иногда созваниваемся. Сейчас у него работа посложнее. Больше забот, потому что на его плечах теперь надежды страны. Он как будто стал Премьер-министром! И ведёт войну, которую никто не хочет проигрывать. Самая сложная его задача - работать с разными типами игроков и их темпераментами. В «Лидсе» он жил со своими игроками и знал их как облупленных. Теперь он знает своих игроков, но на самом деле не знает - недостаточно глубоко. Я ему не завидую. Мне кажется, Англия пройдёт на Чемпионат мира в Аргентине, хотя итальянцев обыграть не так-то просто. Они любят и умеют замедлять игру и эффективно играют в защите. Собранная команда, выбивают соперников из колеи. Пройти квалификацию будет сложно - но в Аргентине будет ещё сложнее. Из шестнадцати команд, которые останутся в турнире, как минимум двенадцать будут толковыми. И одно дело играть в Европе, где климат так похож на наш, а другое - поехать в Аргентину, где климат отличается и где иногда по-своему трактуют правила игры. Ужасно сложная задача. [Прим. перев.: Англия не прошла квалификацию на ЧМ 1978, уступив Италии первое место в группе по разнице голов] Альф Рэмзи выиграл Чемпионат мира. Чего ещё можно добиться в футболе? Я помню Альфа игроком «Тоттенхэма» и менеджером «Ипсвича», ещё до того, как он возглавил Англию. Он был перфекционистом и занудой, строгим и упрямым. Когда я был менеджером «Хаддерсфилда», мы попали в жеребьёвке Кубка Англии на «Ипсвич». Цвета нашей и их формы совпадали, конечно, и я сказал Альфу: «Нет никакого смысла обеим командам менять форму. Вы играйте в своей, а мы возьмём запасной комплект». Федерацию устраивал такой вариант, если на это соглашались оба клуба. «Нет», - ответил Альф. - «Обе команды должны сменить форму». «Послушай», - сказал я. - «У нас белые майки и чёрные шорты, и белые гетры с дюймовой полоской синего». Если завернуть край, синего не было бы видно. Но у «Ипсвича», видимо, тоже был синий цвет на гетрах. «Нет, нет», - отмахнулся Альф. «Мы найдём красные гетры», - уговаривал я. В конце концов он написал в Федерацию, и обеим командам пришлось менять всё до последнего шва. Мне кажется, это было уж слишком с его стороны. Может, он просто хотел сделать всё как надо, по правилам. Я не знаю, почему. Может, он думал, что я пытаюсь как-то его обмануть. Кто-то скажет, что это был пример его честности. В нём и правда не было никакой хитрости. В «Ипсвиче» у Альфа играл Джимми Лидбеттер, глубокий левый аутсайд, и большой Тед Филлипс, и Рэй Кроуфорд в нападении. Эта тройка вывела их из Второго дивизиона и выиграла им Первый дивизион. Наверное, Альф думал, что это сработает и на уровне сборных. Но в сборной ещё нужны вингеры. Альф наверняка понимал, что в футболе поражение - это конец, и только победы - это всё. Его план сработал в «Ипсвиче», и он перенёс его на сборную, хотя у него были вингеры. Питер Томпсон был на пике карьеры, а Иан Каллахан дополнял Питера на другом фланге. Альф выпустил Питера несколько раз, а потом перестал, сказав, что его последний пас недостаточно хорош, и что он забивает слишком мало. Я отчасти согласен, но Альф не говорил о других вещах, которые делал Питер - упорный труд на команду, контратаки. В играх за Англию у Питера Томпсона не было рядом игроков, которые понимали бы его достаточно хорошо и помогали бы ему реализовать свой потенциал. Но Альф добился успехов в «Ипсвиче», который считался футбольной глушью, и выиграл Чемпионат мира. С этим не поспоришь. У него были свои методы, которые нравились не всем, но он придерживался своих принципов - и как менеджер, и как человек. Славный малый, в общем и целом. В Британии хватает настоящих профессионалов футбола. Мэтт Басби, Джок Стейн, Стэн Каллис, Джо Мерсер, Билл Николсон - все они опытные и ответственные люди, которые разбираются в игре и не говорят ерунды. Им нужно предоставить больше полномочий - реальную власть, чтобы использовать их знания на пользу.

Мэтт пришёл на «Олд Траффорд», когда «Манчестер Юнайтед» был никем. На разбомблённом пустыре он построил лучший клубный стадион в Англии - великолепный стадион с самой большой вместительностью в стране. Во время войны «Юнайтед» лишились стадиона, но позднее Мэтт лишился команды и чуть не лишился своей жизни. Он очень человечный. Кто-то может подумать, что раз он добрый - то он мягкотелый. Они должны быть осторожны, Мэтт может и укусить. Я знаю Мэтта уже много лет и немало времени провёл на «Олд Траффорде», с радостью наблюдая за такими игроками, как Денис Лоу, Джордж Бест и Бобби Чарльтон. Помню, как-то приехали туда с «Ливерпулем», ещё до того, как они начали строить дальнюю трибуну с ложами. Мысли о постройке этой трибуны, кажется, мучили Мэтта в тот день - как будто он думал, сколько призовых понадобится, чтобы за неё заплатить. Мы сидели там, где теперь сидит Томми Дохерти, и он всё попыхивал сигаретой. Я сказал: «Мэтт, ты слишком волнуешься, мои ребята ещё даже не вспотели». Он ответил: «Это меня и волнует - что они могут вспотеть!» «Послушай, Мэтт», - сказал я. - «Если бы я нашёл плащи с номерами, я бы одел в такие своих игроков во втором тайме, чтобы согреть их». После матча я сказал Крису Лоулеру: «Знаешь, кто это обогнал тебя с запасом в десять ярдов? Не Чарльтон и не Бест - это был Пат Креранд!» В конце концов Мэтт построил свою трибуну. Потом он стал одним из директоров клуба. Он до сих пор играет важную роль в делах клуба и вовлечён в многие проекты, футбольные и не только. Среди прочего, он сейчас один из членов управляющего комитета Футбольной лиги.

Джок Стейн пережил столько трудностей, что любой другой человек давно бы сдался. Травма прервала его игровую карьеру. Потом у него был сердечный приступ. Позднее он возвращался из отпуска на машине, с моим братом Бобом, и чуть не погиб в серьёзной аварии. Как и Мэтт Басби, Стейн был на волосок от смерти. Я бы назвал Джока Робертом Брюсом футбола. В его жилах течёт шотландская кровь, что делает его настоящим бойцом. Его достижения на посту менеджера неповторимы. Кто-то может сказать, что шотландская лига уступает английской по силе. Тем не менее, Джоку удалась эта невероятная серия из девяти подряд побед в чемпионате с «Селтиком» - и «Селтик» стал первым британским клубом, выигравшим Европейский кубок! Уж простите, «Манчестер Юнайтед», но «Селтик» ещё и выиграл на чужой земле. Когда они обыграли «Интер Милан» в финале в Лиссабоне, я был единственным менеджером английского клуба среди зрителей на стадионе. После матча я зашёл к ним в раздевалку - Джок только-только вышел из душа. Ему понадобился душ, потому что за матч он весь вспотел - этот матч был для Джока вершиной всего. Джок умеет обращаться с людьми. Все хорошие менеджеры умеют это. Мы с ним сталкивались с одинаковыми ситуациями с игроками. Некоторым не нужно говорить ни слова, другим нужно постоянно что-то вдалбливать. Некоторым игрокам может казаться, что их игнорируют, но это не так. Как и я, Джок знает всех сотрудников своего клуба. Ко всем он относится по-человечески, хотя у него взрывной характер и он может дать тот ещё нагоняй, если нужно. А иногда это бывает нужно. Мы оба бываем нетерпеливы. Джок всегда старается побыстрее выехать с парковки «Селтик Парка». Даже если его машина припаркована в самом углу, он думает, что может просто перелететь стену и уехать. Я как-то наблюдал, как он крутит руль, и спросил: «Ты же не пытаешься взлететь, Джок? У тебя ничего не выйдет!» Если его блокируют другие машины, он скажет: «Кто тут понаставил этих чёртовых машин?» Он считает, что должен свободно выезжать прямо через стену на Лондон роуд. Если ему взбрело в голову что-то сделать, и он уверен, что он прав - он сразу бросается в путь, здесь и сейчас. Он не может ждать. «Где чёртово такси? Уже должно быть здесь!», хотя он позвонил в такси всего минуту назад. Он думает, такси для него должны материализоваться прямо из воздуха - и я сам такой же. Когда нам нужно сделать что-то важное, а мы видим, как кто-то возится и копается, мы непременно скажем: «Господи, только посмотрите на него!» Нас это раздражает, а люди думают, что мы сходим с ума. «Они спорят из-за ерунды! Совсем того!» Но это не так - совершенно не так. Мы не сходим с ума. За раздражением мы оба знаем, что делаем. Я видел, как некоторые менеджеры сидят во время матчей, такие хладнокровные, и попыхивают сигаретами - а внутри взрываются от эмоций. Я же всегда разговаривал во время игр: «Господи, что происходит!» Я говорил и говорил без конца, выпуская эмоции наружу, выпуская пар, чтобы он не собирался внутри, чтобы я не взорвался. Те, кто сидят тихо - «Посмотри, какой он спокойный!» - чаще всего и получают инфаркты. Есть и другие, кто спокойны по характеру, но им часто не хватает энтузиазма, чтобы извлечь максимум из своих талантов. Таким я обычно говорил убираться подальше из футбола. Стэн Каллис тоже производил невероятные звуки во время матчей. Он кричал даже тем игрокам, кто был на дальней кромке поля. Как-то я видел, как он кричал игроку у противоположного углового флажка! Стэн кричал, как будто мог голосом заглушить сорок тысяч зрителей. «Он тебя не слышит, Стэн», - говорил я. Как-то раз в Блэкпуле «Вулверхэмптону» нужно было выиграть, чтобы обеспечить себе чемпионство. Стэн с одним из директоров сидел на трибуне, и, я уверен, пытался оттуда выбить мяч из штрафной «Вулвз»! У него дёргались ноги, и он кричал: «Нет, нет, не так!» Ронни Флауэрс опускал мяч на землю в штрафной и раздавал пасы, в Стэн вопил: «Нет, Рон, нет!» Но в итоге прав был Рон - «Вулвз» выиграли. Во время одного матча игрок «Вулвз» травмировал глаз, и Стэн пошёл проверить, как у него дела. Когда он вернулся, они вдесятером выигрывали 1:0. Но он всё равно кричал и кричал. Люди наверняка думали, что после игр Стэн не помнит, что делал и что говорил - потому что с точки зрения Стэна во время игры вокруг него никого не существовало - но они были неправы. Стэн всегда контролировал себя. Хотя Стэн мог быть непоследовательным и жестоким в своих словах, он никогда не ругался матом. И иногда он бывал мягким, как пюре. Он мог бы отдать вам последний пенни. Стэн на сто процентов олицетворял «Вулверхэмптон». Думаю, у него и кровь была цвета старого золота. Он умер бы за «Вулвз». Он был одним из самых успешных людей в футболе. И как игрок - капитан «Вулвз» в таком молодом возрасте - и как менеджер. Его результаты говорят сами за себя, и, ко всему прочему, он обыграл немало европейских команд! Самое главное: Сэм обладает незаурядным умом, и преуспел бы в любом деле. Увольнение из «Вулверхэмптона» разбило ему сердце, я уверен. Это был страшный удар. Но он пережил это, и стал управляющим директором какой-то компании. Как-то раз он защищал нашего игрока на независимом трибунале. В нашей делегации он был представителем Ассоциации профессиональных футболистов, и выступил блестяще - как настоящий юрист. Его описание спорного инцидента и вопросы к рефери были великолепно поданы. В целом, как игрок, менеджер и просто умный человек, Стэн задаёт высокую планку. Не думаю, что в футболе когда-либо был человек, который мог бы с ним сравниться.

Джо Мерсер - ещё один пример фантастического игрока и тренера, который выиграл все возможные награды и продолжил приносить пользу футболу. Его дела в «Астон Вилле» и «Шеффилде» не задались. Начало карьеры было неудачным, но потом он вывел «Манчестер Сити» в высший дивизион и выиграл с ними чемпионат, Кубок Англии, кубок лиги и Кубок победителей кубков. Потом он стал директором в «Ковентри Сити». Джо - настоящий джентльмен, он полон юмора и глубоко понимает игру. Человечище! Билл Николсон, в свою очередь - сдержанный и совсем не мягкий. Он принёс годы успеха «Тоттенхэму», его команды играли в потрясающий футбол. Билл бывает мрачным. Он мало говорит, но мы с ним всегда неплохо ладили. Я уважаю его. Опыт всех этих людей бесценен.

Дону Реви и мне пришлось потрудиться, чтобы превратить «Лидс» и «Ливерпуль» в гигантов, но самая сложная работа досталась Брайану Клафу в «Дерби Каунти». Он привёл их из ниоткуда к чемпионству, построил команду мирового класса. Клафи проделал невероятную работу, и я его очень уважаю. Но, думаю, он жалеет о многих своих словах. Я не утверждаю, что он говорил неправду, но иногда и правду лучше держать при себе. Он обижал людей, а этого не стоит делать, особенно, если этого можно избежать. Мне не нравилась вражда Клафи с Доном Реви. И им не стоило появляться вместе в том телешоу. Оба были мрачными - хоть и великими менеджерами - и без этого эпизода оба могли бы прекрасно обойтись. В «Дерби» сейчас у руля ещё один сильный человек, Дейв Макай - когда-то смелый игрок, теперь смелый менеджер. Он прекрасно справляется, особенно если учитывать все проблемы, которые были у клуба до его прихода. Он привёл дела в порядок и продолжил успех Клафа, покупая хороших игроков (которые, может, и не всем нравились). Он купил Фрэнсиса Ли у «Манчестер Сити», и тот помог «Дерби» выиграть титул в 1975. Потом он забрал Чарли Джорджа из «Арсенала», и парень радикально изменился. Брюс Риох впечатляет с самого момента перехода из «Астон Виллы». Макай - тот менеджер, который не отступается от своих оценок игроков. Он сохраняет позитивный настрой, и поэтому «Дерби» продолжат свои успехи. Пусть у других клубов города в два раза больше стадионы в два раза вместительнее! Их «Бейсбол граунд» напоминает мне тот театр в Лидсе. Как будто ты можешь дотянуться до противоположной трибуны и пожать кому-нибудь руку на той стороне! Для маленького клуба «Дерби» мыслят по-крупному. Но если бы не Клафи - им не потребовался бы Макай или другой толковый тренер, потому что такого «Дерби» не существовало бы. Клафи создал «Дерби» своими жизненно важными решениями и своим видением футбола.

Томми Дохерти - другой наглядный пример. Я всегда думал, что Томми не будет везти. Да, именно Томми занял мое место в «Престоне». Меня купили за 500 фунтов из «Карлайла», а его - за 4000 из «Селтика». Он трудился в «Престоне» десять сезонов, и команду из десяти Томми никто бы не смог обыграть! Но его карьера менеджера сложилась как минимум неоднозначно. Ему не повезло в «Челси», где у него были толковые игроки и свой стиль, быстрый контроль и пасы. Взлёты и падения продолжились и дальше. Он стал менеджером «Манчестер Юнайтед» и смог спасти команду он неминуемого вылета, но в следующем сезоне они всё-таки отправились во второй дивизион. Теперь фортуна повернулась к нему лицом, и весь мир лежит у его ног. Как и «Дерби», «Манчестер» имеет все основания для долгосрочного успеха, если только что-нибудь не пойдёт наперекосяк. Иногда Томми выходит из себя и взрывается, но он стал спокойнее, чем раньше. Он много работает, проводит на «Олд Траффорде» дни и ночи. Он живёт и дышит клубом. И сидит на золотой жиле, конечно. Иногда в пылу матча менеджеры позволяют себе лишнего. Помню один случай, когда «Ливерпуль» играл во втором дивизионе с «Бёри» на выезде. Их тогда тренировал Боб Стоко. В том сезоне «Ливерпуль» обыграл «Бёри» на «Энфилде» со счётом 5:0, они потеряли игрока из-за травмы на первой же минуте. Когда мы играли на выезде, стадион был забит под завязку. Джерри Бирн сделал опасный подкат, и Боб совершенно потерял самообладание. «Опять вы за своё!», - сказал он мне. «Это случайность», - ответил я. «Нет!» «Твой игрок - просто трус», - объяснил я. - «Он пытался отпрыгнуть от Джерри, когда Джерри его поймал. То, что это опять случилось - просто совпадение. И то, что мы вас опять обыграем - тоже совпадение!» «Поговори ещё, такой-то». «Заткнись», - сказал я. «Ты что, драки хочешь?», - спросил Боб. «Давай, прямо сейчас можем выйти на парковку!» Мы продолжали препираться как дети, но благоразумие победило. «Ливерпуль» доминировал на поле, болельщики «Ливерпуля» доминировали на трибунах, и Бобу, наверное, казалось, что он воюет против всего мира. С тех пор Боб, когда-то известный игрок «Ньюкасла», добился больших успехов на поприще менеджера. Он спас мой «Карлайл» от вылета, выиграл Кубок Англии с «Сандерлендом», обыграв «Лидс» на «Уэмбли», а затем вернул «Сандерленд» в Первый дивизион. Мы о Стоко неплохо ладим. Это мой любимый тип людей - тот, кто не умеет проигрывать!