Сулейменова вновь делится своей предпринимательской практикой.

ПРИКАЗ ПО КАДРАМ
На днях решила своим приказом назначить трех администраторов. Алматы, Астана и Атырау.
Прям официально об этом уведомить решила лично.
Для этого вылетаю в столицу, там один день, потом в Атырау, а потом снова в Алматы.
Можно и по телефону об этом сказать и по воцапу (скайп, электронная почта, телеграмма, депеша и т.д.), чтобы было дешевле, но это все равно не то.
Мне кажется, в такие важные моменты должно быть личное присутствие.
Я иду по плану, все текущие вопросы и вся операционка теперь будут замыкаться на администраторах.
У каждого есть свои оклады, KPI, бонусы и премии (ежеквартальные).
Главным критерием эффективности будут - умение организовывать работу бутика и чистая прибыль по итогам месяца/квартала и года.
Бутики могут работать абсолютно автономно, то есть администратор вправе принимать самостоятельно (но в интересах компании) решения по заказу товаров, по кадрам, по работе с клиентами, сотрудничеству, по маркетингу и ряду других сфер.
Конечно, это риск и страх, а вдруг все провалят и завалят. Но мне кажется, что предприниматели иногда грешат, когда говорят, что не на кого положиться, сами бояться отдать управление в чужие руки. Хочеться всегда самим быть в центре внимания и с мячом в руках. Редко когда дают пас другим. А если и дают пас, то только потому что вынуждены обстоятельствами. С таким мышлением мне кажется игру не построишь. И команду тоже.
Сначала команда, а потом игра, решила я для себя, дописывая этот пост ))
PS: К концу следующего года в планах назначить управляющего директора (сразу здесь оговариваюсь, чтобы сама не заигралась с "мячом в руках" в статусе УД")
А как вы считаете, при оглашении такого решения важно само присутствие руководителя? Или все же можно обойтись мессенджерами?
(Катерина Козма)