‼Стили управления персоналом

Каждый начальник уникален — есть тираны и демократы. Но лучшее решение — быть гибким и выбирать стиль управления в зависимости от ситуации. Для этого существует ситуационная модель лидерства Херси и Бланшара.
Модель предполагает 4 основных стиля руководства:
📌 УКАЗЫВАЮЩИЙ
Авторитарный стиль, в котором руководитель принимает решения самостоятельно и дает команде указания. Незаменим в кризисных ситуациях, требующих твердой руки.
📌 НАСТАВНИЧЕСКИЙ
Здесь руководитель все еще достаточно авторитарен, но уже прислушивается к советам окружения. Он чем-то похож на спортивного тренера — конечно, он сам расставит всех на позиции, но затем будет командная работа на результат.
📌 ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ
Руководитель — равный член команды и все решения принимаются совместно.
📌 ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ
Руководитель ориентирован на будущее. Он разрабатывает стратегию компании, а команда уже сама решает, как достичь поставленных целей.
⠀
Однако чтобы выбрать стиль руководства, надо понимать на каком уровне находятся ваши сотрудники:
⠀
🔹НОВИЧОК-ЭНТУЗИАСТ (не может, но хочет).
У него еще мало опыта, но горят глаза — ему нужно только глубже вникнуть в дело.
🔹РАЗОЧАРОВАВШИЙСЯ УЧЕНИК (не может и не хочет).
Если новичком никто не занимался в начале карьеры, то глаза его гаснут и желание работать пропадает.
🔹СПОСОБНЫЙ, НО ОСТОРОЖНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ (может, но не хочет).
Бывалый знаток и может добиться многого, но почему-то не добивается. Возможно, ему не хватает уверенности в себе.
🔹САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ ПРОФЕССИОНАЛ (хочет и может).
Он спокойно принимает груз ответственности и решает любые задачи сам.
⠀
Вот и получается, что самостоятельному профессионалу нужен делегирующий стиль, а новичку-энтузиасту — указывающий.
Кроме того, сотрудники постоянно развиваются, поэтому и ваш стиль руководства тоже должен меняться☝
⠀
А какой из типов управления ближе лично вам?