Система грейдов или грейдинг (grade (степень, класс) – должностной, служебный, рабочий разряд/ранг) - метод ранжирования должностей/работ для целей определения уровня вознаграждения .
Для такого ранжирования используются как оригинальные методики консалтинговых компаний Watson Wyatt, Hay Group, Mercer, так и самостоятельно разрабатываемые компаниями методики с собственными критериями оценки должностей.
Реализация проекта по разработке грейдов, как правило, требует непосредственного участия в его реализации руководителей высшего и среднего звена, которые участвуют в оценке должностей.
Когда нужна система грейдов?
Когда в компании так много должностей, что определение оптимального размера заработной платы для каждой из них становится затратной процедурой.
Когда невозможно определить оптимальный размер заработной платы из-за того, что должность не представлена на рынке труда.
Когда нужно определить критерии различий в размере заработной платы для сходных по содержанию работы и условиям труда должностей.
Какой из известных методов грейдинга лучше выбрать?
Это определяется задачей, которую необходимо решить. Опыт показывает, что выбор слишком сложного метода для решения простой задачи не всегда себя оправдывает. Применение распространенных методик Watson Wyatt, Hay Group, Mercer не всегда гарантирует достижение нужного результата.
Какие преимущества дает система грейдов?
На основе выработанных для оценки должностей правил любую новую или имеющуюся должность можно отнести к группе, размер заработной платы для которой заранее установлен.
Грейдинг позволяет позиционировать компанию на рынке труда по уровню предлагаемого вознаграждения.
Исключается субъективный подход к оценке важности и ценности должности для компании.
О решении задачи разработки и внедрения грейдов от HR-ПРАКТИКА можно узнать здесь http://hr-praktika.ru/?p=860
Присоединяйтесь — мы покажем вам много интересного
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев