Анастасия Спирькова, ГК Astra Linux на Конференции ЦИПР 2021:

✅ При планировании импортозамещения необходимы пилотные проекты для проверки всего ПО и инфраструктуры на работоспособность.
✅ В рамках пилотных проектов не нужно бояться обращаться к вендору (и даже нескольким). Роль вендора тут крайне важна – он должен оказать поддержку заказчику, делиться опытом пилотирования, подобно тому как это делаем мы, в ГК Astra Linux.
✅ При наличии у заказчика децентрализованной структуры и централизованной закупки ему необходимо посылать в места отправки ОС четкие инструкции. Например, что делать с новой операционной системой, как внедрить ее в ИТ-инфраструктуры предприятия, как выстроить гетерогенную среду при поэтапном переходе к импортозамещению. При этом важно качество этих инструкций – заказчик и конечные пользователи должны четко понимать, что делать с оборудованием, как его внедрять и пользоваться. Успех в импортозамещении – это когда купленным ИТ-решением смогут и будут пользоваться.
✅ Любой производитель операционной системы заинтересован в том, чтобы у заказчика все работало. Поэтому он [производитель] будет первым, кто окажет нужную техническую поддержку. Об этом нужно помнить и пользоваться ей.
✅ Технологически должен быть правильно выстроен процесс импортозамещения особенно в децентрализованных структурах заказчика. Помимо анализа инфраструктуры заказчика важно уточнять, что все регионы пользуются одной версией ПО. На практике мы сталкиваемся со случаями, когда головной регион в качестве пилота тестирует более новую версию ПО, а регионы пользуются старой. Такая несогласованность нередко приводит к сбоям и нестыковкам в работе.
✅ При правильной организации процесс миграции ПО в ИТ-структурах заказчика будет происходить легко и просто, если придерживаться этих этапов:
• Определение объема импортозамещения
• Анализ существующей ИТ-инфраструктуры
• Проведение пилотного проекта
• Подтверждение успеха и апробация пилотного проекта.
• Закупка ПО
• Внедрение ПО
#ЦИПР2021