На семинаре обсуждалось:
- развитие японской модели менеджмента, история компании «Хонда»
- TQM (Total Quality Management) – всеобщий контроль качества. Total Quality Management — философия всеобщего управления качеством, успешно стартовавшая много лет назад в Японии и США с практики присуждения наград компаниям, достигшим высшего качества производимой продукции.
- Цикл PDCA – это аббревиатура английских слов P- plan (планируй) , D- do (делай) , C-check (проверяй) – A – action (действуй, улучшай).
- Построение логических деревьев, помогающих найти истинную причину или найти решение интересующего вопроса.
- Подведение промежуточных итогов проекта «Хонда-Эталон».
Многое уже сейчас активно используется нашей компанией: система логических деревьев, которые являются отличным инструментом для выявления причинно-следственных связей. Правильно построенное логическое дерево помогает дать ответы на вопросы «Как?» и «Почему?» происходят те или иные явления. Это помогает при принятии важных управленческих решений.
Второе, что на сегодняшний момент активно используется – это система «все важное на 1 листе». Очень сложно вписать всю необходимую информацию на 1 лист. Тем не менее, данные в формате очень удобно читать и принимать к сведению информацию. Такие данные очень удобно хранить и использовать при необходимости.
В ближайшее время планируется внедрить использование Action Plan сотрудниками компании и систему оценки по результатам PDCA (Plan (планирование) – Do (действие) – Check (проверка) – Act (корректировка)).
Уже сейчас на производстве активно используется система 5S (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование). Мы наглядно видим, что это система хорошо работает.
Вот такое продуктивное сотрудничество ведет наша компания с Тадаши Кимура.
Присоединяйтесь — мы покажем вам много интересного
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев