14-я Школа президента: «иксы» и «игреки», или Уравнение с новым неизвестным

Если ты никогда не видел океан, то представляешь его примерно так: много, очень много воды, больше, чем в реке, озере и даже море. Реальность же превосходит все ожидания: мощь, волны, запахи, звуки, особые воздух и свет в каждое время дня. Восторг и радость при виде океана – бесценные впечатления, которые нужно пережить самому.
«Шикарную перезагрузку» (а именно так спикеры расшифровали эту Школу президента) тоже необходимо прожить самому. А ещё лучше – вместе со своей командой, от начала и до конца. Потому что это много больше, чем просто учёба и отдых. Лететь одним чартером в Касабланку, чтобы весь самолёт – свои, чтобы одни и те же шутки и шейкеры по всему салону, и общие селфачи, и с рядов раздавалось нестройное «еедууу в Мазаган». Чтобы первыми пробовать улётные вкусы умной еды, тут же запиливая пакетики в инстаграм, на глазах выводя тег #smartfood в топ дня. Чтобы обсудить то, что волнует, с любым участником Лидерского или Корпоративного совета, да хоть с самим президентом. Чтобы, наконец, перезнакомиться со всеми, за кем давно следил в соцсетях. Чтобы сделать зарядку с Катей Усмановой, а на следующий день гулять с ней по узким улочкам древнего Марракеша – и как будто сто лет друг друга знали. Как написал кто-то из лидеров в своём блоге, рабочие процессы, возможно, и не так привлекательны как lifestyle-картинки. Но именно эти процессы ведут к такому образу жизни. Участник всех школ президента Евгений Белозеров отметил, что «это событие – экзамен, отсечка. Самые важные контракты здесь. Но всё же главные контракты ждут нас дома. Это новички и те, кто даже ещё не слышал о нашем бизнесе». Как стать лидером поколений? Ведь известно, самые успешные и современные ориентируются не на одно поколение, а умеют добиваться максимальной продуктивности и от X, и от Y.
– Посмотрите на цифру, XIV – это не четырнадцатая школа, это иксы и игреки, мы с вами здесь сидящие, – так начали свой тренинг про менеджмент поколений Аркадий Цукер и Сергей Меликсетян.
Гостям интеллектуального банкета было предложено включить новое мышление. Это значит, сперва выключить старое. Легко сказать, трудно сделать. Лучше всего для этого подходит задача создать то, чего не было. Руками, а голова потом сама подключится. И 250 топ-лидеров компании дружно принялись играть в лего, с азартом конструируя из девяти деталей сначала утку, а потом, убрав пять деталей, суперутку:) Читай: используя инвентарь как у всех, создавать свою собственную уникальную модель лидерства. Оказывается, иногда для этого полезно выпустить внутреннего ребёнка.
– А что это у вас на утке такое... синее и зелёное? – с любопытством спрашивает тренер.
– Это селезень! – следует гордый ответ.
Всходы этих двух игровых дней прорастают не сразу – нас так и предупредили. Но первые отзывы прозвучали уже на событии. «Это наша 14-я школа, и могу сказать уверенно – мы принадлежим к разным поколениям. Но наша компания изначально была игрековой» (Виктория Чурсина). «Разница не в возрасте или людях, а в мышлении. И это ресурс, а не проблема. Так что теперь это компания других, ещё более невероятных возможностей» (Сергей Константинов). «Раньше меня увлекала конкуренция даже внутри одной структуры. Сейчас я понял – мы не конкуренты, мы все одна команда. Наша цель – вместе полностью забрать этот рынок» (Демид Резин). «Чтобы здесь состояться, нужна лишь железобетонная уверенность в себе» (Вячеслав Кацуба).
«Лидерский пакет». Благодаря видеозаписи пятнадцатилетней давности, над которой хохотала History Party, родился новый сетевой мем. Действительно, смешно – органайзер и ручка в пластиковом пакете, новый уровень твоего бизнеса:)
Сегодняшний лидерский пакет – незримый, но гораздо более весомый. Это образовательная online-платформа сетевого предпринимателя NBS (network business scool). Советник президента по стратегии Людмила Астафьева презентовала 2 урока из первых модулей уровня «Старт» (начнёт работу уже в этом году).
– Помните историю про чукчей и патефон, который мог завести только продавец? В любом деле важна технология – то, что работает и без автора. Этими уроками мы освободим вас от необходимости всё время проговаривать с новичками азы. Появится время подумать над более масштабными вещами. Наставник будет в даунлайне видеть, какие уровни прошел любой его менеджер, насколько он заточен на дело и о чём имеет смысл с ним говорить. К тому же понимание процесса лучше и важнее прямой мотивации. Эти уроки оставляют ощущение «нестрашно», «понятно», «у меня получится!».
По выражению премьер-лидера Петра Чубарова, представившего корпоративное коммуникационное приложение NL Reader, по возвращении можно будет увидеть, что те «кого здесь не было, рисуют в этом бизнесе наскальные рисунки». Задача – транслировать новые знания.
– По большому счёту, мы не иксы, игреки и зеты, а поколение NL, особая среда, которая вобрала лучшее и изменила сетевую индустрию в ряде стран, – считает Пётр.
И, конечно, кроме механизмов быстрой и лёгкой коммуникации с командой и клиентами, участники #2016шп получили взрывную продуктовую новость, значение которой трудно переоценить. Мобильная версия Energy Diet – умная еда Smart. Порционная, 8 новых вкусов, российское производство (а, значит, предсказуемая схема поставок) и колоссальная рыночная привлекательность.
Ещё одну бомбическую продуктовую новость представил вице-президент Роман Товстик: сеть Traveler’s Coffee стала партнёром NL. В наших офисах (сначала в Москве и Новосибирске) появятся кофейные стойки, а в магазинах – три кофейные смеси, смешанные специально для нас. Подумать только – это pv за каждую чашку кофе, выпитую дома или на деловой встрече!
Все эти новшества сделали неделю в Марокко школой системных изменений.
– Кто смотрел любой «Форсаж» и приезжал в кинотеатр на машине, знают – разъезжаются все после сеанса, подгазовывая. Иначе просто не получается :) Так и мы разъедемся из Марокко, утопив педаль газа.
– Для меня новый бизнес-год всегда начинается не с годовщины, а со Школы, – сказала вице-президент Юлия Гольдорт. Для апгрейда у нас все есть. А с каким энтузиазмом вы будете во все это играть – уже ваша ответственность. Все границы в наших головах, на деле их нет.
– Мы здесь получили не новые пакетики с едой, а новую эру питания и эпоху бизнеса, – обратился к залу наставник пятой ступени Олег Черняховский. – Я не вижу своих ошибок и точек роста дома, в рутине. Поэтому тот опыт, что мы здесь получили, нельзя описать словами. Школа – это работа, и после финальной вечеринки она только начинается. Мы все – носители корпоративного опыта и ценностей. Мы проводники.
Нынешняя школа запомнилась рекордной продолжительностью признания, напомнившей церемонии в «Крокусе»: на сцену вышли 34 бриллиантовых контракта и 16 контрактов бриллиантовых наставников. Трудно представить, какой вместительной должна быть сцена через год, учитывая у истоков какого рынка мы сейчас находимся.
– Вы сделали эту школу лучшей, – поблагодарила участников события премьер-лидер Елена Чубарова. – Вы формируете историю, вы – новое начало. Знайте, как вам повезло с компанией. Шестнадцать лет назад мы объединились и прошли через многое: делили власть, лидерство, деньги. В жизни это разъединяет. А здесь мы стали только крепче и сильнее.
Самой правдивой иллюстрацией силы и умения объединяться дважды в год становятся благотворительные ярмарки фонда «Солнечный город». В этот раз собрали 831 000 рублей. А значит, семилетний Серёжа Хомяков, осиротевший летом во второй раз – умерла приемная мама – сможет пересесть из детской коляски в удобное и современное инвалидное кресло. А 300 семей получат сопровождение психологов из проекта «Семейная помощь».
– Школа есть. Она состоялась, – подвёл итог самой продуктивной и яркой недели года президент Дмитрий Хохлов. – И школа – это не сцена и зал. Мы здесь сидим на расстоянии вытянутой руки и видим, какие мы. Но не знаем, на что способны. Нам нужен челлендж. Я хочу, чтобы мы стали командой номер один во всем мире. Нравится вам этот вызов?
И одобрительный гул зала прозвучал как океанский прибой. Как ни велик океан, каждый может его пересечь, если задастся целью. Мы знаем это не понаслышке.