Термин Agile прочно вошел в лексикон современных менеджеров.

Он стал настоящей культурой управления большими компаниями. В его основе очень простая идея: каждый участник процесса должен вовлекаться в переосмысление своих задач и общего дела. Каждый может остановить конвейер и внести свои рациональные предложения.
Постулаты Agile сформулированы в манифесте, выпущенном в 2001 году:
- люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
- работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
- сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
- готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
В своей работе я придерживаюсь именно этих принципов: в начале ищу пересечения интересов сотрудников и грамотно на них воздействую, считаю документацию инструментом перемен, а работающий продукт – конечной и главной целью, внимательно отношусь к проблемам заказчика и делаю максимум из того, что могу, допускаю, что план изменений не статичен, главное – стремление к переменам на любом из этапов.
Получается, в каком-то смысле я тоже делаю Agile.