АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Испытательный срок, который ждет практически каждого специалиста на новом месте работы, лишь в исключительно редких случаях заканчивается увольнением. С его помощью работодатели подстраховываются от ошибок при поиске персонала.
Лишь каждый двадцатый недавно пришедший в компанию сотрудник не выдерживает испытательного срока. Но 5% «брака» рекрутеры считают нормальным – «большинство неподходящих кандидатов отсеиваются на этапе собеседований и других испытаний еще до начала работы. А испытательный срок – подстраховка, поскольку методы подбора персонала небезупречны.
В последнее время кандидаты научились себя продавать рекрутинговым агентствам и HR-менеджерам. В связи с этим испытательный срок – единственная эффективная процедура проверки нового работника. Только так можно найти ответ на два главных вопроса: насколько кандидат квалифицирован и совместим ли он с коллективом.
Самый распространенный миф о причинах «непрохождения» испытательного срока – инициатором всегда становится работодатель.
Другой миф об испытательном сроке – уволить можно любого и за что угодно. Существует ряд причин, по которым увольнение за «непрохождение испытательного срока» может быть оспорено.
Ответственность за прохождение испытательного срока в равной степени лежит как на работнике, так и на работодателе. Мы бы посоветовали работодателю обеспечить плавное вхождение в коллектив нового сотрудника.
На наш взгляд, нужно обеспечить нового сотрудника элементарным справочником контактов с персоналом и коллегами, а еще лучше – приставить наставника, который бы помогал новичку освоиться в коллективе. Работнику же мы рекомендуем не спешить активно заявлять о себе в коллективе. «Ты можешь быть балагуром и рассказывать анекдоты в курилке, но, если коллеги поймут, что ты не блестящий специалист, тебя не будут уважать».
Лучше первым делом сконцентрироваться на решении рабочих задач, а уж потом – на акклиматизации в коллективе.