Организационные расстановки, как метод управления бизнесом.

Бизнес-семинар для руководителей, владельцев бизнеса и бизнес-консультантов.
Эта уникальная программа даёт возможность понять:
Как личность руководителя влияет на его организацию;
Как внутренние противоречия компании влияют на уменьшение потока клиентов;
Как правильно выбранная миссия увеличивает доходность;
Какие особенности есть у семейного бизнеса и ещё много-много всего того, что можно назвать "Психологией Бизнеса".
Организационные расстановки — современное направление в бизнес-консультировании, предназначенное для диагностики и изменения скрытых процессов, действующих в организационной системе и влияющих на эффективность и работоспособность организации, отделов или отдельных лиц организации.
При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на её основе можно разрабатывать эффективные образы-решения.
Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.
Особенности метода:
Метод за короткий срок (работа по запросу длится от 30 мин. до 1,5 часов) позволяет выявить и изменить неосознаваемые процессы, влияющие на работу организации, отдела или отдельного работника.
Достаточно одного представителя управляющего состава организации для проведения диагностических и коррекционных мероприятий.
Во время работы активно перестраиваются глубинные уровни функционирования организации:
нейтрализуются сопротивления;
включаются дополнительные ресурсы;
структура вся целиком настраивается на решение поставленных задач.
Активное действие одной расстановки длится от 2-х месяцев до 2-х лет.
Вот неполный перечень запросов, которые решает организационная расстановка:
Определение целей организации.
Перспективы развития организации.
Определение стоимости товара.
Определение целесообразности привлечения инвестиций.
Нахождение дополнительных ресурсов для развития организации.
Проведение реорганизации компании.
Управление конфликтами и стрессами в организации.
Подбор персонала на ключевые позиции.
Прояснение скрытых мотивов поведения сотрудников в организации.
Выявление скрытых причин текучести персонала.
Выявление скрытых организационных динамик.
Определение целесообразности освоения нового бизнеса.
Исследование свойств и качеств товаров.
Исследование и оценка рынка для товара.
Определение оптимальных способов привлечения клиентов.
Влияние брендов (торговых марок) на клиентов, продажи, товар, рынок.
Исследование путей продвижения товаров.
Ведущий семинара:
Клименко Игорь Станиславович, дипломированный специалист, директор Психологического центра системного консультирования (Владивосток), координатор обучающих программ для специалистов по методу Б. Хеллингера и телесно-ориентированной терапии в Владивостоке, Красноярске, Иркутске и Улан-Удэ. Член Российской Ассоциации телесно-ориентированных психотерапевтов (АТОП).
Наш центр сотрудничает с Игорем Станиславовичем уже два года, клиенты и участники его обучающих программ единодушно отмечают его грамотность, хорошую подачу материала, его внимательность и тактичность.
Тренинг проводится в формате семинара с максимальным вниманием к запросам участников, практической работой и закреплением пройденного материала. Мы не предлагаем кейсов с готовыми ответами, мы учитываем индивидуальность каждого человека и помогаем найти уникальное решение поставленной задачи.