ИТ рекрутинг. HR-блог | Майя Литвина

Ты сидишь. У тебя стол. Монитор. Трекер задач. Команда. Зарплата приходит во время. Медстраховка. Зум-созвоны по расписанию. Вроде бы всё, что надо. Вроде бы ты — «на своём месте». Но почему тогда с каждым днём хочется всё чаще просто закрыть ноутбук и не открывать его снова? Почему каждый день начинается с «надо собраться» и заканчивается «ещё один прошёл, ну и хрен с ним»? Почему, когда спрашивают: «Как дела?», ты отвечаешь «нормально», хотя внутри — серый туман, вялое раздражение и тихое желание провалиться в другую реальность? Ты не на дне. Это не драматичная история, где ты лежишь в темноте и не можешь подняться. Нет. Ты функционируешь. Ты работаешь. Ты даже можешь улыбаться на встречах и ставить реакции в Slack. Но ты не живёшь. Ты просто поддерживаешь систему. Как старый аккумулятор, который вроде заряжен, но уже не даёт энергии. У тебя есть рабочий график — но в нём нет жизни. Есть таски — но в них нет смысла. Есть стабильность — но в ней нет опоры. Всё как будто хорошо, но сов

Сегодня мне 34 🖤 Без пафоса, без подведения итогов. Просто живу. Просто кайфую. Просто счастлива)) Зайки, спасибо, что читаете и подписаны. Вы шикарны!

Ты просыпаешься, наливаешь себе кофе, открываешь ноут, заходишь в Zoom — и слышишь от своего менеджера такое, от чего хочется аккуратно положить кружку на стол, выйти в окно и уехать автостопом на Тибет. Человек, который должен вести проект, не понимает сути задачи, путает термины, игнорирует риски и просит тебя «сделать красиво», не утруждая себя деталями. Ты сидишь, сдерживаешь раздражение, на автомате киваешь и думаешь: «Почему я, который решал архитектурные задачи ещё до того, как он закончил универ, должен выполнять его указания?» Этот момент — болезненный, но не уникальный. И давай начистоту: он сложнее, чем просто «я умнее, он тупее». Он про власть, роли, страхи, власть без экспертизы и экспертизу без власти. И чтобы выжить, а не сойти с ума, ты должен это разложить по полочкам. Начнём с банального, но важного: менеджмент — это не про ум. Это не значит, что хорошие менеджеры обязательно тупые (и наоборот), но означает, что ум не является обязательным условием управления. Часто у

Ты долго шел к тому, чтобы стать экспертом: ночи за книгами, сотни проектов, десятки фреймворков и пара архитектур, в которых ты разбираешься досконально. И вот ты наконец-то senior, тебя зовут на интервью, ты приходишь с портфолио, кейсами, ссылками на пулреквесты, а в ответ слышишь: «Прекрасное резюме, но, к сожалению, вы нам не подходите — у нас открыты вакансии уровня middle» или «Мы ищем человека более свежего, поближе к junior-mid, вы слишком опытны». Как так вышло, что твой накопленный багаж знаний и умение решать сложные задачи превратился в недостаток? Давай разбираться. В начале нулевых, когда Интернет в России только входил в каждый дом, senior-разработчик был дефицитом. Компании ценили человека, который умел писать на PHP, знать SQL, понимать HTTP — он брал на себя невидимый тяжкий груз архитектур, он затаскивал проекты в прод, не давая им гореть. Тогда его опыт считался золотом, платили прилично, относились бережно. Со временем, с распространением открытого кода и стандарт

В корпоративном лексиконе есть фраза‑хамелеон: «Мы держим тебя в голове». Её произносят менеджеры, HR‑ы, топ‑лидеры. Её кидают после собеседований, в коридорах после one‑on‑one, в письмах, когда ты попросил прояснить свое будущее. Сначала звучит приятно: «О, обо мне помнят!». Но проходит неделя, месяц, квартал — и молчание. Тебя держат, как забытый файл на рабочем столе: вроде нужен, но руки не доходят. Почему лидер думает, что эта формула — знак уважения? В каких случаях она действительно честна, а когда — удобное прикрытие бесконечного «нет»? Психологически эта фраза играет на человеческом страхе отказа. Прямое «нет» больно; «мы подумаем» оставляет надежду. Руководитель закрывает дискомфорт — свой и твой. Для него это экономия эмоциональных затрат: не нужно объяснять причины, защищать решение, отвечать на вопросы. Для тебя — крючок: не уходи, жди. HR‑школы иногда обучают «мягкому отказу»: чтобы не обжечь бренд работодателя, оставляйте дверь приоткрытой. Так и рождается унисекс‑формул

Ещё десять лет назад формула «пришёл вовремя — сделал задачу — ушёл вовремя» воспринималась работодателем как благо: стабильный сотрудник, на которого можно положиться. В 2025‑м эта же формула нередко звучит как обвинение. На собеседовании тебя спрашивают: «Какой самый WOW‑эффект вы создали в прошлом квартале?», «Опишите момент, когда вы превзошли все ожидания». Отвечаешь честно: «Стабильно держал сервис без падений» — в лице рекрутёра читается разочарование. Кажется, будто рынок труда перешёл в фазу, где «нормально» = «ниже среднего», а экстремальное геройство — новый стандарт. Почему так вышло? Кто расставил эти планки? И что делать тем, кто не собирается превращать работу в бесконечный марафон «сверхрезультатов»? Силиконовая долина родила миф о «десятикратном» инженере, который в одиночку заменяет целую команду. Истории о минимальном MVP, написанном за ночь, и о фиче, которая «взорвала рынок», проникли в массовое сознание менеджеров по всему миру. Если герой‑разработчик возможен, зн

Когда студента или начинающего специалиста зовут на стажировку, в его голове вспыхивает картинка из рекламного ролика: уютный open‑space, рядом улыбающийся ментор, который шаг за шагом объясняет код‑ревью, раздвигает тёмные облака непонимания, хвалит за первые пулреквесты, а вечером вместе с командой пьёт кофе, обсуждая будущие фичи. На деле нередко происходит другое: новичку показывают, где сидеть, выдают доступ в Jira, кидают ссылку на внутреннюю вики и отходят, оставляя фразу «если что — спрашивай». Спрашивать страшно, потому что все заняты; гуглить — времени не хватит; дедлайны тикают, а в чате тишина. Стажировка превращается в океан: плыви, если можешь, тонешь — значит, было не судьба. Так можно ли называть это стажировкой? Или мы подменили понятия, а на самом деле речь идёт о бесплатной рабочей силе и социальных экспериментах на живых людях? В классическом HR‑понимании стажировка (internship) = обучающий период, когда работодатель предоставляет ресурсы, а стажёр — энтузиазм. Комп