КАК ПОВЫСИТЬ ЛИЧНОСТНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ РАБОТЫ КОМАНДЫ?

22 и 23 октября 2024 года в Отраслевом ЦОПП ХМАО-Югры ответ на этот и другие вопросы, связанные с организацией эффективного управления получат сотрудники нефтегазодобывающих предприятий округа – участники программы повышения квалификации «Эффективные технологии контроля и обратной связи в работе мастера»; «Школа мастера».
Тренер – Журавлев Алексей Викторович
Участники программы – начинающие руководители, опытные руководители, представители производственного персонала, который сталкивается с управлением процессами и людьми.
Ключевые тематики программы:
✔ Роли в процессе и этапы адаптации.
✔ Схема работы наставника.
✔ Руководитель на предприятии – базовый портрет. Основы лидерства. Успешность лидера. Отличие хорошего руководителя от хорошего специалиста.
✔ Управление по целям. Постановка амбициозных, реалистичных целей. Как правильно поставить цели и донести их до подчиненных.
✔ Типичные ошибки в процессе передачи опыта.
✔ Особенности обучения взрослых.
✔ Формирование эффективной команды. Как найти подход к различным типам подчиненных. Как создать команду единомышленников.
✔ Планирование и организация работы подразделения. Тайм-менеджмент на производстве.
✔ Стереотипы мышления и их влияние на принятие решений. Мотивация как основа продуктивной работы. Мифы о мотивации. Мотивирующие и демотивирующие факторы.
✔ Контроль и обратная связь как инструменты управления, а не подчинения. Конструктивная критика. Управленческий тренажёр.
✔ Правила подачи развивающей обратной связи.
✔ Технология бумаги и картона.
Хорошее управление – это искусство делать проблемы настолько интересными, а их решения настолько конструктивными, что каждый хочет приступить к работе и заняться ими.
Пол Хокен