Как «Шрек» стал местью Дримворкс и заработал миллиарды

В 1994 году Джеффри Катценберг ушёл из Disney после 20 лет работы, где он руководил анимацией и помог запустить «Короля Льва». Его уход был громким: конфликт с главой Disney Майклом Айснером, который отказался повысить Катценберга, стал личной обидой.
Катценберг хотел отомстить. Вместе со Стивеном Спилбергом и Дэвидом Геффеном он основал DreamWorks SKG. Задача — создать анимацию, которая затмит Disney. Но первые проекты, вроде «Принца Египта» (1998), не дотянули до успеха диснеевских хитов. Студия искала прорыв.
В 1991 году Катценберг выкупил права на книгу Уильяма Стейга «Шрек!» — историю об огре, который не вписывается в сказки. Идея родилась в 1996: сделать пародию на диснеевские клише. Вместо принца — зеленый огр, вместо замка — болото, вместо романтики — сарказм. Сценаристы высмеивали Disney: лорд Фаркуад — карикатура на Айснера, а его королевство — пародия на Диснейленд.
«Шрек» (2001) был рискованным: новый стиль CGI, бюджет $60 млн, скептицизм внутри студии. Но Катценберг настоял. Режиссёры Эндрю Адамсон и Вики Дженсон добавили взрослый юмор и поп-культурные отсылки. Музыка Smash Mouth и голос Майка Майерса сделали Шрека харизматичным. Результат: $484 млн сборов, первый «Оскар» за анимацию и статус культового фильма.
Успех «Шрека» — в эмоциях и логике. Он ломал шаблоны: герой-изгой, а не принц, говорил с аудиторией честно, без слащавости. Взрослые смеялись над шутками, дети любили яркость. DreamWorks показал, что анимация может быть дерзкой, а месть Катценберга — не только личной, но и коммерчески гениальной. Сиквелы собрали $2,9 млрд, а франшиза живёт до сих пор.
Месть может породить шедевр. «Шрек» доказал: ломайте правила, и аудитория вас полюбит. Что бы вы создали, чтобы перевернуть игру в своей индустрии?