Часто к нам обращаются после попыток самостоятельного поиска подбора персонала, который не дает нужных результатов. Уже на первичной консультации понимаем, что структура компании не соответствует стратегическим целям, нет четкого плана развития бизнеса. Поэтому перед тем, как запускать это процесс стоит провести анализ всей системы работы.
Пассивный поиск - также одна из типовых ошибок собственников. Когда руководитель уверен, что достаточно опубликовать вакансию и ждать звонков. Выстроиться очередь из желающих работать в компании. Как правильно такой подход к поиску, подбору персонала результатов не дает, если вы не представитель раскрученного бренда с выстроенной системой мотивации и завидными условиями труда.
Также важно найти не только квалифицированного работника, но и человека, который будет соответствовать ментальности руководителя, коллектива и корпоративной культуре компании. Неправильный выбор кандидата может привести к негативным последствиям, таким как низкая производительность и конфликты в команде.
Сталкиваясь с этими сложностями, собственник бизнеса, управленец часто откладывает необходимость поиска, подбора персонала в долгий ящик или отказывается что-то менять.
Пытается вытянуть ситуацию в компании без нужного сотрудника, перераспределяет функционал на штатный персонал. В результате стагнация, рост текучки кадров по причине переработок, эмоциональное выгорание коллектива.
В следующей публикации ловите чек-лист, составленный специально для руководителей. Позволит подбор - ключевой бизнес-процесс компании выстроить эффективно и избежать финансовых, репутационных рисков.
Примерный расчет стоимости
подбора персонала внутренними силами компании разбирали в предыдущих публикациях.
Поделитесь, подбираете нужный персонал в компанию самостоятельно или обращаетесь к специалистам?


Присоединяйтесь — мы покажем вам много интересного
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев