» 💪
⠀
И кажется, что мысль то вполне логичная - шеф делает условия лучше, сотрудники работают с утроенной силой.
⠀
Неприятным открытием становится то, что 80% прошли мимо этого спортзала, а оставшиеся - не только не усилили рвение, но и обновили резюме. Готовятся на выход👉
⠀
Спортзал стал последней каплей: и так жить некогда, а тут еще бегать строем заставили😮💨
⠀
Мотивация провалена.
⠀
Под «спортзалом» можно понимать любые внешние материальные поощрения: премия, обучение, новая техника, удобные кресла или корпоратив в шикарном месте.
⠀
В основе мотивации лежит негласный контракт между руководителем и подчиненным.
⠀
Работодатель платит вознаграждение, предоставляет инструменты, обеспечивает условия, а сотрудник за это выполняет такие-то функции и приносит такие-то результаты🤝
⠀
Бывает и так, что одна из сторон меняет условия контракта в лучшую сторону по своему усмотрению.
⠀
И начинает ждать чудес - что вторая тоже станет лучше работать.
⠀
В справедливой мотивации сильнее всего заметна разница между сотрудниками и руководителями. Разрыв понятий «польза» и «нагрузка».
⠀
Что для руководителя очевидная польза - для подчиненного нагрузка и жертва с его стороны🥵
⠀
🚫Например, шеф любит учиться, а подчиненные ничего кроме потери личного времени и доп нагрузки не видят.
⠀
Еще 2 обратных стороны ошибочной мотивации:
⠀
🚫Сотрудник чувствует несправедливость
⠀
Съездил на конференцию за счет компании - вот тебе непрофильные задачи, дополнительные обязательства и отпуск в феврале вместо июля🤬
⠀
Когда мотивация похожа на эксплуатацию, то люди очень быстро забывают то благо, которое получили.
⠀
🚫Мотивация на неподготовленной почве
⠀
Коллектив в «болоте», сотрудники не вовлечены, не знают целей 🎯 и не хотят к ним даже ползти.
⠀
А Вы пытаетесь материальной мотивацией исправить управленческие пробелы.
⠀
Отправив их в спортзал, на выходе получите тех же безынициативных сотрудников, только стройных и подтянутых🙄
⠀
👉Как не провалить мотивацию? Хотите поделюсь тонкостями?
⠀
Ставьте «+» в комментариях 👇
Присоединяйтесь — мы покажем вам много интересного
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Комментарии 2