Предыдущая публикация
Какие этапы необходимы для введения режима сокращенного дня в компании по решению работодателя?
Итак, вы определились, что экономически целесообразно на данный отрезок времени ввести неполный рабочий день, что дальше?
👉🏻Шаг первый. Вы выбираете подходящий для вашего вида деятельности режим: часы, дни или то и другое сразу. Выбираете должности и подразделения и расписываете для каких из них подойдут варианты выбранного режима
👉🏻Шаг второй. Организуете собрание, на котором объявляете о своем решении сотрудникам либо пишите письмо или собираете видеоконференцию. Постарайтесь донести максимально конкретно и корректно информацию и все возможные последствия для работника выбранного вами режима.
👉🏻Шаг четыре. Рассылаете всем сотрудникам проекты дополнительных соглашений о переходе на неполное рабочее время и запрашиваете согласие на их подписание
👉🏻Шаг пятый. Те работники, кто соглашается подписать доп.соглашения, вы не медлите и сразу переводите их на выбранными вами режим
👉🏻Шаг шесть. Все, кто взял время на подумать или отказался направляете письменное уведомление о предстоящем изменении их условий работы на неполное рабочее время по инициативе работодателя.
👉🏻Шаг семь. Если кто-то из тех, кто сначала отказался или промолчал, в течение последующих двух месяцев передумает и согласится, тоже подписать соглашение о переводе на неполное рабочее время. Через два месяца оформить увольнение не согласившихся продолжить работу в измененном режиме рабочего времени сотрудников на основании пункта 7 части 1 статьи 77 ТК РФ с выплатой пособия в размере двухнедельного среднего заработка.
👉🏻Шаг восемь. Быть готовым, что люди будут недовольны, так как это напрямую влияет на их з/п. Но перед тем как рубить сгоряча, подумайте и оцените, сможете ли вы набрать в команду ценных сотрудников после прохождения трудного этапа или вам выгоднее не портить репутацию и постараться договориться со своими работниками сейчас.
Следующая публикация
Нет комментариев