АРБАЛЕТ, КАК СРЕДСТВО РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В САДОВОДЧЕСКИХ ТОВАРИЩЕСТВАХ И ДАЖЕ В ЭНЕРГОКОМПАНИЯХ

Общеизвестный и бесспорный факт, что в упомянутых садоводческих (да и не только садоводческих) товариществах происходит непрерывный рост напряжённости, влекущий периодически вспыхивающие конфликты, как между членами товариществ, так и с их руководителями.
Поводов для таких конфликтов более чем достаточно. В одной лишь только сфере организации электроснабжения в товариществах их столько, что даже перечислить их все физически невозможно. Преобладают среди них, конечно, претензии рядовых членов товариществ к председателям данных товариществ.
Как показывает практика, чаще всего претензии рядовых членов товариществ (и не членов, кстати, тоже) имеют законные основания. Ведь у определённой части председателей есть ещё склонность если не к заурядному самодурству, то к недобросовестной наживе (хотя может ли вообще стремление к наживе быть добросовестным?). Возможностей поживиться в СНТ для особо «предприимчивых» председателей вполне хватает.
Примеров недобросовестности председателей товариществ можно было бы привести изрядно (хватило бы и того, с чем я сталкивался в своей собственной практике). Ограничусь только одним примером, отличающимся от всех других наиболее сильной эмоциональной реакцией садовода, очень возмущённого уничтожением своего садового дома вместе с находившимся в нём всем личным имуществом.
Этот дом сгорел в результате возгорания, возникшего вследствие короткого замыкания на воздушной ЛЭП (линии электропередачи), на которую обрушились деревья, находившиеся в непосредственной близости с ЛЭП.
Об угрожающем падением состоянии деревьев садовод систематически предупреждал председателя товарищества задолго до их падения. Но председатель только лишь отмахивался от садовода, игнорируя все его предупреждения и требования устранить угрозу.
Теперь же садовод, уставший бороться с председателем, обратился ко мне с вопросом о возможности его (садовода) обращения в суд с иском о возмещении лично самим председателем убытков, причинённых пожаром.
Пришлось, увы, разочаровать садовода, сообщив ему, что сам председатель лично нести такую персональную имущественную ответственность перед садоводом не может согласно действующему законодательству.
Есть у пострадавшего садовода только одна законная возможность предъявить соответствующий иск только лишь к садоводческому товариществу, как юридическому лицу, в собственности которого находится ЛЭП, ставшая непосредственной причиной пожара. Именно товарищество и будет обязано возместить причинённый ущерб. Вот только доказать вину товарищества будет непросто (о деталях доказывания лучше рассказать в другой теме).
Обиженного садовода мои разъяснения, конечно же, разочаровали. И его обида на председателя, несомненно, ещё более усилилась. Впрочем, о дальнейшей тактике и стратегии его поведения и действий можно теперь только догадываться.
Мне совсем не хотелось бы, чтобы садовод усугублял свою и без того непростую ситуацию, предприняв нечто такое, что напоминало бы инцидент, о котором довелось узнать не так давно в публикации, размещённой на сайте одного интернет-СМИ.
В публикации шла речь о стрельбе члена одного садоводческого товарищества из пневматического пистолета для спортивной подводной охоты в председателя этого товарищества. В результате стрельбы председатель получила ранение в шею стрелой из пистолета. Рана, к счастью, оказалась не смертельной.
Что-то в данной ситуации мне подсказывает, что непосредственной причиной стрельбы стал конфликт, аналогичный тому, что я описал выше. Следствие, без всяких сомнений, разберётся в его деталях.
Если столь экзотический способ разрешения конфликтов в садоводческих и прочих товариществах ещё можно как-то объяснить, (но, конечно же, не оправдать), то вот в энергокомпаниях средневековые средства и способы выяснения межличностных отношений никакому объяснению совсем не поддаются.
О таком же экзотическом случае применения арбалета одним из топ-менеджеров энергокомпании, решившим использовать его в качестве весьма специфического «аргумента» в споре с другим топ-менеджером, недавно сообщило федеральное интернет-СМИ.
Читая подобные вещи, совсем не приходится удивляться почему у нас есть проблемы с электроснабжением. Если для решения проблемных вопросов карьерного роста в топ-менеджменте энергокомпаний их топ-менеджеры прибегают к средневековым способам, то следует больше удивляться, что электроснабжение ещё вообще существует.
Сафин Тахир
01.03.2024 г.