Как мотивировать персонал: эффективные стратегии и методы

Персонал является ключевым ресурсом любой компании. От его мотивации зависит продуктивность, качество работы и уровень продаж. В этой статье рассмотрим, как разработать систему мотивации сотрудников для повышения эффективности бизнеса.

Примеры мотивации сотрудников

Мотивация персонала – это совокупность мер, направленных на стимулирование сотрудников к качественному выполнению обязанностей и проявлению инициативности. Использование как материальных, так и нематериальных стимулов со стороны руководства способствует повышению продуктивности работников. Мотивированный сотрудник эффективно справляется с задачами и может выполнять их с опережением сроков.

Руководителю компании необходимо самостоятельно определять подходящие методы мотивации, учитывая потребности и интересы сотрудников. Финансовые стимулы — не единственный способ достижения высоких результатов. Примером является инициатива компании Airbnb, разрешившей сотрудникам приводить в офис домашних питомцев, что повышает уровень удовлетворенности и показывает заботу о них.

Основные методы мотивации сотрудников

Методы мотивации можно классифицировать на две основные категории: материальные и нематериальные.
Материальная мотивация. Включает финансовые выплаты, предусмотренные трудовым договором, такие как основной оклад, выплаты по нетрудоспособности, отпускные компенсации, оплата сверхурочных. Помимо этого, работодатель может предложить дополнительные финансовые вознаграждения за достижение определённых целей.

Возможные формы реализации материальной мотивации:

1. Комиссионные от продаж. Сотрудник получает процент от стоимости товаров или услуг, которые он реализовал.
2. Премия за достижения. Дополнительное вознаграждение за выполнение крупных проектов или превышение плановых показателей.
3. Премия за удержание ценных сотрудников. Специальные выплаты для особо значимых работников, уход которых нежелателен для компании.

Нематериальная мотивация. Включает методы, которые не связаны напрямую с денежными выплатами. Они могут применяться как ко всей команде, так и к отдельным сотрудникам за особые заслуги.

Примеры нематериальной мотивации:

1. Льготы. Бесплатные обеды, вечерние трансферы, фитнес и массаж, скидки от партнёров на различные товары и услуги.
2. Помощь при переезде. Предоставление жилья или оказание поддержки в поиске квартиры поближе к месту работы.
3. Оплата обучения. Тренинги и курсы для повышения квалификации, что способствует профессиональному развитию и укрепляет приверженность компании.
4. Путешествия. Финансирование командировок, участие в международных конференциях и семинарах.
5. Рабочая среда. Обеспечение современным оборудованием и комфортной мебелью для повышения удобства на рабочем месте.
6. Корпоративные мероприятия. Организация выездов, спортивных событий и корпоративных вечеров для укрепления командного духа.

Как мотивировать персонал не только с помощью денег и подарков?

Повышение заработной платы на 5-10% способно повысить мотивацию сотрудников выполнять свою работу более качественно. Но если использовать только материальные стимулы, то в перспективе это может оказаться неэффективным, потому что всего через несколько месяцев работники будут воспринимать свой возросший оклад как данность.

В компании лучше совмещать материальные и нематериальные способы мотивации персонала. Сотрудникам должно быть комфортно на своём рабочем месте, при этом большую роль играет микроклимат в коллективе. Когда между коллегами хорошие отношения, то и работают они более слаженно, успешно решая задачи компании. Работники должны понимать, что у них есть перспектива карьерного роста, и они могут рассчитывать на новую должность с более высокой зарплатой и перспективами, если будут хорошо выполнять свою работу.

Еще несколько примеров, как мотивировать сотрудника:

Признание и похвала. Каждому человеку хочется знать, что его работа приносит пользу компании и заметна для руководства.
Общение с руководителем. Возможность коммуникации с начальником, когда у сотрудника возникает потребность в этом по рабочим или личным вопросам повысит лояльность сотрудников.
Доска почёта. Проверенный временем способ мотивации, есть и обратная мотивация — «доска позора».
Гибкий график. Многим сотрудникам удобнее работать удалённо и, если специфика деятельности компании это позволяет, важно учитывать их желание.