Когда я работала в найме, руководители отделов приходили ко мне за советами: как лучше организовать процесс, как решить нестандартную ситуацию, как договориться с другим подразделением при конфликтах.

Почему не могли сами разобраться? Потому что не было еще навыков системного управления. Мы садились и начинали раскручивать каждую ситуацию.
С Ириной мы разобрали систему мотивации, взаимодействия с другими отделами, определили четкие правила работы с клиентами.
С Дмитрием выстроили внутренние коммуникации в отделе, разобрали зоны ответственности и проработали навыки эффективной обратной связи.
Несколько человек я подготовила на роль менеджера по системе качества, обучила принципам процессного подхода и требованиям международного стандарта iso 9001.
В каждом проекте я приходила в непаханное поле, где никто не знал, как управлять «этими вашими» бизнес-процессами.
У растущих компаний возникают одни и те же проблемы:
- Непонятно, кто в компании за что отвечает, и за какой результат получает оплату.
- Сотрудники говорят "у меня много работы", но эффективность всё равно низкая.
- Длительные планерки и совещания, и только владелец бизнеса можете принять решение.
Добавьте сюда еще то, что руководители отделов – зачастую "новички" в управлении и не помогают собственнику строить эффективные рабочие взаимодействия и достигать целей.
Из-за всего этого хаоса из компании уходят ценные сотрудники, предприниматель все время с телефоном в руке в отпуске и командировке, потому что команда не работает автономно.
Собственнику страшно думать про масштабирование бизнеса, потому что открытие филиалов принесет еще больше проблем и сожрёт всё оставшееся время.
Вы еще читаете? Отлично, теперь к главному.
Я готовлю бизнес-тренинг по системному управлению сотрудниками:
5 простых инструментов для масштабирования бизнеса, стабильного выполнения планов и роста эффективности сотрудников.
Без бюрократии и кучи бумажек.
Даже если сейчас ваши сотрудники ничего не успевают.
Это бизнес-тренинг для тех, кому не хватает системности и структурного подхода к управлению сотрудниками. Тренинг подойдет и собственникам бизнеса, и руководителям подразделений.
В ходе тренинга вы начнете применять системные методы управления, поймёте как управлять результатами сотрудников, и даже настроите эффективные взаимодействия внутри команды.
Я не буду учить вас руководить людьми ))) Вы и так это уже умеете.
Я обучаю управлению через систему, цифры и факты.
Формат:
- Старт 25 ноября
- Онлайн
- 4 групповых созвона в течение 1 месяца (изучаем инструменты)
- Чат, ответы на вопросы
- Практические задания
- Шаблоны таблиц
- Контроль и волшебные пендели )))
Это не просто видео-уроки и вебинары.
Все инструменты сразу же применяем на практике, по ходу тренинга.
Цель тренинга - чтобы вы получили результаты и настроили себе систему для дальнейшей эффективной работы. Я буду работать с каждым участником.
Стоимость 29.000 руб. за одного участника.
При оплате за 2-х и более участников – скидка.
Если у вас есть кому предложить этот тренинг – напишите мне, есть для вас партнерское предложение.
Отзывы о работе со мной, подробную программу тренинга и ответы на частые вопросы – читайте на сайте https://bprocess.ru/sistemnoe-upravlenie .
Оставляйте заявку на сайте или напишите в личные сообщения.
Всего будет 20 мест, т.к. работаю с каждым лично, чтобы участники получили результат.