- Берите в команду не всех. Одного желания быть в вашей
команде недостаточно: каждый человек, участвующий в вашем бизнесе должен знать четкие правила игры. Каковы условия чтобы попасть в ваше окружение, можно ли "выпасть из обоймы" и что нужно делать, чтобы остаться в вашей дичной команде. Например, вы можете обьявить, что с августа вы формируете Совет Лидеров своей команды и туда попадут те, кто заключил 7 сделок и вышел в июле на определенный групповой обьем. Только те, кто выполнит это - смогут стать частью команды.
- Меняйте правила только в сторону усложнения. Не делайте любимчиков и не позволяйте нарушать ваши правила. Будьте готовы изгонять из группы без терзаний совести. Это ваша работа! Когда количество участников команды, выполнивших условия для участия в ней, выросло до 12 человек и более, обьявляйте изменения. Вы имеете право усложнять условия и оставлять рядом для принятия решений и реализации лишь наиболее сильных, но строго не более 12 человек. И это уже много, идеально 6-8 человек. Большей группой эффективно руководить сложно.
- Помните: командообразование - это не только сплочение и работа над
определенной задачей. Это сортировка и отбор. Суть построения команды в том, что в ней остаются самые сильные. Система заданий сама контролирует "чистоту породы", селекционирует и создает эффективную группу.
- Хорошие команды не только работают вместе, но и отдыхают вместе.
Развлекаться вместе достаточно непростая задача. Все люди отдыхают
по-разному и сделать отдых увлекательным для всей группы - искусство,
которым владеют далеко не все лидеры.
- В команде каждый участник знает 2 задачи: личную и групповую. Каждая задача ограничена во времени и в показателях. Например, цель команды собрать семинар 3 сентября на 100 человек. Иван - член команды и он знает, что его задача - собрать своих 20 человек. В итоге, он знает и личную и командную задачу.
- Члены команды должны и дружить и конкурировать одновременно. Каждая задача должна стать для группы игрой, в ходе которой каждый может проявить себя и продемонстрировать свой рост в бизнесе.
- При обсуждении разных вопросов в общем бизнесе каждый член команды может высказывать свои идеи без критики и оценки со стороны других. Групповое решение принимается после того, как все высказали максимум идей не встретив сопротивления или насмешек/комментариев. Творчество живет там, где присутствует свобода.
Создавайте крепкие команды, улучшайте показатели и ведите свою группу к новым целям!
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев